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（）是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。
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（）是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。
正确答案：设计
Tag：
传达
形式
视觉
时间：2022-03-09 14:26:07
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（）能力是主体创新和创新能力发展的核心和关键。
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（）是指人们在有目的地探索和改造现实世界的一切社会性客观物质活动过程中所表现出来的能力和素质。
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平衡计分卡是由（）大学的卡普兰教授和来自波士顿的顾问诺顿两个人共同开发，是根据组织的战略要求而精心设计的指标体系。
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（），是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学原理。
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绩效反馈面谈是一种（）的沟通。
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绩效评价专家常以（）表的形式来界定有关评价内容。
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（），又称资讯，普遍存在于自然界和人类社会活动中，它的表现形式远远比物质和能量复杂。
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（）又称全面总结，它是对某一时期各项工作的全面回顾和检查，进而总结经验与教训。
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绩效反馈的意义是什么？
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绩效沟通的内涵有哪些？
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（）在量上表现为绩效考核指标在总分中所占的比重。
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（）是为了达成组织战略目标和实现竞争力的全面提升，对绩效计划实行情况进行全面监控的过程，涉及管理学的组织、领导、控制等基本职能。
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对于专业技术人员个人绩效，在对其进行评价时，通常需要综合考虑专业技术人员的工作结果和（）。
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（）目的是通过良好的沟通，使专业技术人员了解自己在绩效周期内的表现，并针对存在的问题采取相应措施，从而提升绩效水平。
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（），也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。
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（）是用来衡量绩效目标达成的标尺，即通过对绩效指标的具体评价来衡量绩效目标的实现程度。
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（）是反映文章最主要内容的术语，对文献检索有重要作用，按学科级别从上至下选取3—8个，不得少于3个，并以分号隔开。
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（）是人类积累的关于自然和社会的认识和经验的总和。
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通过绩效反馈面谈，使专业技术人员了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助。
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关键绩效指标，是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。
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文章作者姓名应置于篇名上方。
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三因素法提出从专业技术人员、主管和环境三方面来分析绩效问题。