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()是反映文章最主要内容的术语,对文献检索有重要作用,按学科级别从上至下选取3—8个,不得少于3个,并以分号隔开。
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专业技术人员继续教育
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时间:2022-03-09 14:25:53
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()是人类积累的关于自然和社会的认识和经验的总和。
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()是用来衡量绩效目标达成的标尺,即通过对绩效指标的具体评价来衡量绩效目标的实现程度。
相关答案
1.
通过绩效反馈面谈,使专业技术人员了解管理者对自己的期望,明白自己的绩效,认识自己有待改进的地方;并且,专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难,请求上级的指导或帮助。
2.
关键绩效指标,是衡量组织战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将组织战略转化为内部过程和活动,以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。
3.
文章作者姓名应置于篇名上方。
4.
三因素法提出从专业技术人员、主管和环境三方面来分析绩效问题。
5.
在为自己做职业生涯规划之前,一定要清楚和明确自己的价值观和职业价值观。价值观和职业价值观决定了哪些因素对你是重要的,哪些是不重要的。
6.
招聘是指组织以发现和吸引潜在专业技术人员为目的而采取的行动。
7.
让所有专业技术人员的绩效都与组织生产经营业绩紧密关联,使人人肩上都有担子,事事有目标,人人有事做,这往往决定了绩效管理的成功与否。
8.
当评价存在不公正现象使评价对象遭到不公正待遇并且无处申诉时,评价对象就会首先对领导失去信任,进而导致对整个组织产生不信任感。
9.
不同的绩效来源一定会得到不同的绩效信息。
10.
绩效评价最核心的目标就是通过它的选择、预测和导向作用实现组织的战略目标。
热门答案
1.
评价主体误差是指绩效评价过程中由于评价者主观原因导致的误差。
2.
在分析绩效差距时,只有充分研究各种可能的影响因素,才能够抓住影响绩效的关键因素,从而更有效的对绩效进行管理,促进绩效水平的持续改进。
3.
关于“是什么”和“为什么”的知识,即关于自然和社会的运动规律、原理方面的理论体系,可称之为狭义的知识。
4.
绩效评价作为绩效管理的核心环节,涉及“评价什么”、“谁来评价”、“多长时间评价一次”和“如何评价”等重要问题。
5.
在平衡计分卡中,既包括了外部考核指标,也包含了内部考核指标。
6.
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7.
领导情境理论将领导划分为任务行为(关心任务)和关系行为(关心人)两个维度,并根据两个维度组合成四种不同领导风格。
8.
指导式是最接近传统的反馈模式。它以管理者为中心而不是以专业技术人员为中心。
9.
从内涵上看,绩效评价就是对人与事的评价,它包括两层含义:一是对人及其工作状况进行评价;二是对人的工作结果,即对人在组织中的相对价值或贡献进行评价。
10.
创新能力一般被视为智慧的最高形式,它是一种复杂的能力结构。在这个结构中创新思维处于最高层次,它是创新能力的重要特性。