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三因素法提出从专业技术人员、主管和环境三方面来分析绩效问题。
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三因素法提出从专业技术人员、主管和环境三方面来分析绩效问题。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
专业技术人员
绩效
因素
时间：2022-03-09 14:25:49
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在为自己做职业生涯规划之前，一定要清楚和明确自己的价值观和职业价值观。价值观和职业价值观决定了哪些因素对你是重要的，哪些是不重要的。
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招聘是指组织以发现和吸引潜在专业技术人员为目的而采取的行动。
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让所有专业技术人员的绩效都与组织生产经营业绩紧密关联，使人人肩上都有担子，事事有目标，人人有事做，这往往决定了绩效管理的成功与否。
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当评价存在不公正现象使评价对象遭到不公正待遇并且无处申诉时，评价对象就会首先对领导失去信任，进而导致对整个组织产生不信任感。
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不同的绩效来源一定会得到不同的绩效信息。
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绩效评价最核心的目标就是通过它的选择、预测和导向作用实现组织的战略目标。
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评价主体误差是指绩效评价过程中由于评价者主观原因导致的误差。
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在分析绩效差距时，只有充分研究各种可能的影响因素，才能够抓住影响绩效的关键因素，从而更有效的对绩效进行管理，促进绩效水平的持续改进。
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关于“是什么”和“为什么”的知识，即关于自然和社会的运动规律、原理方面的理论体系，可称之为狭义的知识。
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绩效评价作为绩效管理的核心环节，涉及“评价什么”、“谁来评价”、“多长时间评价一次”和“如何评价”等重要问题。
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在平衡计分卡中，既包括了外部考核指标，也包含了内部考核指标。
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关键词是反映文章最主要内容的术语，对文献检索有重要作用，按学科级别从上至下选取3—8个，不得少于3个，并以分号隔开。
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领导情境理论将领导划分为任务行为（关心任务）和关系行为（关心人）两个维度，并根据两个维度组合成四种不同领导风格。
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指导式是最接近传统的反馈模式。它以管理者为中心而不是以专业技术人员为中心。
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从内涵上看，绩效评价就是对人与事的评价，它包括两层含义：一是对人及其工作状况进行评价；二是对人的工作结果，即对人在组织中的相对价值或贡献进行评价。
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创新能力一般被视为智慧的最高形式，它是一种复杂的能力结构。在这个结构中创新思维处于最高层次，它是创新能力的重要特性。
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绩效计划的设计从公司最低层开始。
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绩效改进既是绩效评价结果的重要应用领域，也是绩效沟通中的重要沟通内容。
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把所有感知到的对象依据一定的标准“聚合”起来，显示出它们的共性和本质，这能增强专业技术人员的创造性思维活动的训练方法为推陈出新法。
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绩效评价指标，是指揭示评价内容或评价标准的外部形式，是评价内容与评价标准可操作化的表现形式。
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过分强调结果，不会导致追求短期效益及恶性竞争，不会伤害组织的整体绩效。