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绩效面谈的准备包括：选择适当的时间、选择适宜的环境、（）、设计面谈过程。
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绩效面谈的准备包括：选择适当的时间、选择适宜的环境、（）、设计面谈过程。
正确答案：信息
Tag：
绩效管理
绩效
过程
时间：2022-01-18 13:19:53
上一篇：
设计面谈的过程包括：确定此次面谈的目的，设计开场白，（），预期时间及效果，可能出现的问题及应对。
下一篇：
绩效评价结果可以用于绩效管理体系之内的哪些方面（）。
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绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。
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在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。
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下面关于绩效面谈的说法，错误的是（）。
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设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括（）。
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绩效面谈前，管理者应准备的材料包括（）。
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在绩效面谈中，管理者应该避免负面反馈。
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绩效面谈是一种（）。
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绩效反馈对于员工的价值在于（）。
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依据评价对象可将绩效评价方法划分为（）、（）、（）。
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也称绩效评价主体，指的是对被评价者做出评价的人。
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强制分布在一定程度上增加了由于考核人的主观性所产生的误差。
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在绩效评价环节中，直线经理负有全部责任。
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关于绩效评价周期的设置，下列说法正确的是（）。
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绩效评价者培训的时机包括（）。
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绩效评价者培训的内容包括（）。
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管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时，近期表现好的员工往往得分偏高，这体现了考核者误差中的（）。
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所谓“一白遮百丑”，体现了考核者误差中的（）。
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绩效评价尺度是用来表示实际完成绩效情况和绩效目标的比较。
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关于绩效评价表格的作用，下列说法正确的是（）。
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依据评价方法的特征可将绩效评价方法划分为（）、（）。