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绩效计划的制定需要管理者与员工的双向沟通，在沟通之前需要做好一些必要的准备，准备的内容包括（）和沟通方式。
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绩效计划的制定需要管理者与员工的双向沟通，在沟通之前需要做好一些必要的准备，准备的内容包括（）和沟通方式。
正确答案：信息
Tag：
绩效管理
双向
管理者
时间：2022-01-18 13:19:35
上一篇：
（）往往是取得财务绩效的动力和来源，一般包括客户关系、员工发展、业务创新、内部控制等指标。
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（）是执行计划与公正评价的关键阶段。
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（）是绩效管理流程的起点。
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绩效计划是在新的绩效周期开始前，管理者与员工通过充分沟通确定工作目标、设计实施方案，最终形成（）的过程。
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在绩效计划的准备阶段只需要收集关于部门或团队的信息以及个人的信息。
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绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。
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绩效目标的三个来源是企业的战略目标、部门目标和业务流程目标。
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绩效契约是（）。
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绩效目标确立的三个关键要素是（）。
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绩效计划一旦制订就必须严格执行不能修改。
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绩效计划的内容包括（）。
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管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成的文件叫做（）。
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绩效目标的制定只需要员工与管理者共同参与。
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岗位职责是确定绩效目标的依据，绩效目标是岗位职责的具体化
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绩效目标确立的支撑要素是（）。
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绩效考核/评级阶段是绩效管理流程中前馈与反馈的连接点。
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直线管理者只需在绩效管理过程中配合人力资源部的工作，不算是责任主体。
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绩效管理的流程体系即为绩效管理系统。
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绩效评价周期的设置应该（）。
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绩效管理制度设计中的内容包括（）。
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绩效管理系统由（）共同构成。
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绩效评价主体应该（）。