绩效管理可以从以下几个方面提高员工工作的动机水平，除了（）。

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A.通过绩效工资

B.通过提高员工对组织的承诺和满意度

C.通过目标设定来激励员工

D.通过“参与式”管理提高对员工的尊重

正确答案：D

Tag：动机绩效工资时间：2024-11-13 09:57:00

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1.不同的学科对绩效有不尽相同的理解，在以下选项中，那一个学科认为“绩效是组织期望的结果，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。”
2.乔·卡岑巴赫认为，要达到最高绩效要保持“关键性的平衡”，这里“关键性的平衡”是指（）。
3.随着管理实践深度和广度的不断增加，人们对绩效的概念和内涵的认识也在不断变化。目前，对绩效的界定主要有三种观点，除了（）。
4.为了提高自己的竞争能力和适应能力，很多企业都在探索改善组织绩效的有效途径，而真正能够促使组织绩效提高的是（）。
5.在以下的论述中，属于对绩效管理错误认识的是（）。
6.在设定绩效目标时要符合目标设定的四要素，在以下的选项中，较好的目标表述是（）。
7.王强是某企业的人力资源的主管，在刚刚进行完的会议上，他就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。他希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让他按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，王强认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。通过案例我们可以看出（）。
8.王强是某企业的人力资源的主管，在刚刚进行完的会议上，他就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。他希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让他按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，王强认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。通过绩效沟通，企业期望达到目的有（）。
9.王强是某企业的人力资源的主管，在刚刚进行完的会议上，他就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。他希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让他按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，王强认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。在案例中提到了绩效沟通的问题，绩效沟通需要收集的信息不包括（）。
10.王强是某企业的人力资源的主管，在刚刚进行完的会议上，他就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。他希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让他按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，王强认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。上述案例中，王强认为“绩效管理要沟通”体现了什么样的观点（）。

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