电大《管理学基础》形考题库
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1. 下列各选项中，（）属于管理的对象。
A. 组织资源和组织目标
B. 组织资源和组织活动
C. 组织目标和组织活动
D. 组织中的人
2. “凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
A. 组织
B. 预测
C. 预防
D. 计划
3. 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
A. 管理的实践性
B. 管理的复杂性
C. 管理的科学性
D. 管理的变动性
4. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
A. 发言人
B. 组织联络者
C. 领导者
D. 精神领袖
5. 对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
A. 人际技能
B. 概念技能
C. 技术技能
D. 管理技能
6. 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
A. 科学技术
B. 加强人的管理
C. 提高劳动生产率
D. 增强责任感
7. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
A. 感情的逻辑
B. 正规的程序
C. 科学的理念
D. 效率的逻辑
8. 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
A. 形成了自己独特的企业文化
B. 先进的社会制度
C. 充分利用企业战略管理
D. 进行了企业流程再造
9. 计划工作的前提是（）。
A. 决策
B. 预测
C. 管理
D. 领导
10. 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
A. 超前性
B. 普遍性
C. 创造性
D. 灵活性
11. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
A. 更长
B. 更短
C. 适中
D. 不确定
12. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
A. 简单易行
B. 利润最大
C. 风险最小
D. 最满意
13. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。
A. 定性预测
B. 宏观预测
C. 定量预测
D. 微观预测
14. 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
A. 现实性
B. 权变性
C. 关键性
D. 协调性
15. 目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。
A. 2个
B. 5个
C. 10个
D. 15个
16. 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
A. 生产力
B. 生产关系
C. 社会化大生产
D. 社会制度
17. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
A. 人际关系角色
B. 组织人事角色
C. 信息传递角色
D. 决策制定角色
18. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
A. 信息技能
B. 技术技能
C. 人际技能
D. 概念技能
19. 外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。
A. 宏观环境
B. 产业环境
C. 物质环境
D. 文化环境
20. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。
A. 人是“社会人”而不是“经济人”
B. 企业中存在着非正式组织
C. 生产效率主要取决于工人的士气
D. 科学管理方法可以提高效率
21. 马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。
A. 传统的权力
B. 理性----合法的权力
C. 纯粹的权力
D. 超凡的权力
22. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。
A. 系统思考
B. 改变心智模式
C. 超越自我
D. 建立共同愿景
23. 物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。
A. 产品设计
B. 产品质量
C. 厂容厂貌
D. 员工服饰
24. 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。
A. 制定计划
B. 机会分析
C. 执行计划
D. 检查计划执行情况
25. 根据应用广度的不同可以将计划分为（）。
A. 战略计划
B. 作业计划
C. 长期计划
D. 短期计划
26. 任何组织的经营目标都是多元
27. 以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。
A. 收益
B. 成本
C. 期限
D. 风险
28. 按预测属性的不同，可将预测划分为（）。
A. 市场预测
B. 财务预测
C. 定性预测
D. 定量预测
29. 组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：（）。
A. 多重性
B. 层次性
C. 单一性
D. 变动性
30. 目标建立过程中应该（）。
A. 尽可能量化企业目标
B. 把目标控制在五个以内
C. 目标期限应以长期目标为主
D. 期限适中
31. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（）
A. 对
B. 错
32. 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（）
A. 对
B. 错
33. 对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（）
A. 对
B. 错
34. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（）
A. 对
B. 错
35. 彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（）
A. 对
B. 错
36. 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）
A. 对
B. 错
37. 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（）
A. 对
B. 错
38. 企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（）
A. 对
B. 错
39. 著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（）
A. 对
B. 错
40. 目标管理强调的是以成果为目标的管理。（）
A. 对
B. 错
41. 文化到位找到新感觉
四川华诚银华集团有限责任公司（以下简称银华国际）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1 680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。
一、认识到位
随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。
高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。
二、机制到位
银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。
首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。
其次，建立民主管理监督机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分
1. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。
A. 长远性
B. 纲领性
C. 全局性
D. 客观性
2. 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
A. 编制具体的行动计划
B. 进行方案分解
C. 进行结构调整
D. 进行目标分解
3. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
A. 一体化发展战略
B. 多元化发展战略
C. 稳定型发展战略
D. 密集型发展战略
4. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
A. 一元化
B. 关联多元化
C. 无关联多元化
D. 复合多元化
5. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
A. 日常管理决策
B. 程序化决策
C. 确定型决策
D. 风险型决策
6. （）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A. 决策树法
B. 哥顿法
C. 头脑风暴法
D. 莱普勒斯法
7. 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
A. 110
B. 1010
C. 1100
D. 11000
8. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元
市场状态
损益值
方案
畅销
一般
滞销
甲
65
45
40
乙
80
50
0
丙
120
40
-40
那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 甲和乙
9. 在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
A. 人事关系
B. 组织目标
C. 组织结构
D. 责权利关系
10. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。
A. 责权利对等
B. 分工与协作
C. 分级管理
D. 弹性结构
11. 以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A. 职能制结构
B. 直线职能制结构
C. 事业部制结构
D. 矩阵制结构
12. 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。
A. 直线制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 职能制组织结构
D. 矩阵制组织结构
13. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。
A. 因人设职
B. 量才使用
C. 任人唯贤
D. 因事择人
14. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
A. 上级考评
B. 群众考评
C. 专家考评
D. 自我考评
15. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
A. 有计划的提升
B. 职务轮换
C. 委以助手职务
D. 临时提升
16. “战略”一词原意是指指挥军队的（）。
A. 科学
B. 方法
C. 艺术
D. 战术
17. 确定组织的宗旨应避免（）。
A. 语言晦涩
B. 表述过长
C. 狭窄
D. 空泛
18. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。
A. 该产业在产业结构中的地位
B. 该产业是否具有吸引力
C. 公司是否拥有优势资源
D. 该产业的盈利能力
19. 组织的总体战略主要有下列几种类型：（）。
A. 规模型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 发展型战略
20. 目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。
A. 关联多元化
B. 同心多元化
C. 无关联多元化
D. 复合多元化
21. 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。
A. 生产系统
B. 产品的核心技术
C. 顾客基础
D. 销售渠道
22. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。
A. 职能性决策
B. 业务性决策
C. 战术性决策
D. 日常管理决策
23. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）。
A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 盈亏平衡点法
D. 哥顿法
24. 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。
A. 预测
B. 决策
C. 函询
D. 反馈
25. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。
A. 组织的部门机构
B. 职责的规定
C. 利润的高低
D. 职位的安排
26. 事业部制组织结构又可以称作（）。
A. M型结构
B. 多部门结构
C. W型结构
D. 产品部式结构
27. 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。
A. 保持了集中统一指挥的特点
B. 分工非常细密
C. 注重专业化管理
D. 下属有灵活的自主权
28. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。
A. 有职位的人
B. 有知识的人
C. 有能力的人
D. 对组织忠诚的人
29. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。
A. 组织现有的规模和岗位
B. 管理人员的流动率
C. 组织成员发展的需要
D. 组织发展的需要
30. 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。
A. 调动内部成员的工作积极性
B. 吸收外部人才
C. 保证选聘工作的准确性
D. 被聘者可以迅速展开工作
31. 目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（）
A. 对
B. 错
32. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（）
A. 对
B. 错
33. 组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（）
A. 对
B. 错
34. 决策者所选择的方案一定是最优化的。（）
A. 对
B. 错
35. 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（）
A. 对
B. 错
36. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（）
37. 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）
A. 对
B. 错
38. 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（）
A. 对
B. 错
39. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）
A. 对
B. 错
40. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（）
A. 对
B. 错
41. 准确决策与盲目投资
大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3／4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。
改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2015年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真
1. 领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
A. 权力影响力
B. 自身影响力
C. 组织影响力
D. 文化影响力
2. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A. 1-1型
B. 9-1型
C. 1-9型
D. 5-5型
3. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。
A. 不为法
B. 糊涂法
C. 缓冲法
D. 转移法
4. （）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A. 需要层次理论
B. 双因素理论
C. 成就需要理论
D. 公平理论
5. 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。
A. 自然消退
B. 惩罚
C. 消极强化
D. 正强化
6. 沟通的目的是（）。
A. 展示才能和影响力
B. 将信息传递给别人
C. 将工作布置下去
D. 激励或影响人的行为
7. （） 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A. 口头沟通
B. 非语言沟通
C. 书面沟通
D. 电子媒介沟通
8. 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
A. 地位差异
B. 目标差异
C. 缺乏正式沟通渠道
D. 协调不够
9. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
A. 情绪
B. 信息操控
C. 选择性知觉
D. 非语言提示
10. 控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
A. 通报
B. 下达
C. 上报
D. 反馈
11. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。
A. 现场控制
B. 前馈控制
C. 反馈控制
D. 局部控制
12. 在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。
A. 价值标准
B. 实物标准
C. 收益标准
D. 成本标准
13. 某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。
A. 目的性
B. 可行性
C. 可检验性
D. 协调一致性
14. 基层管理者常用的控制方法是（）。
A. 培训
B. 直接监督或巡查
C. 股票期权
D. 人事调整
15. （）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
A. 流动性
B. 运营能力
C. 损益
D. 成本
16. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。
A. 法定权力
B. 奖励权力
C. 组织权力
D. 处罚权力
17. 美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。
A. 员工素质
B. 职位权力
C. 任务结构
D. 上下级关系
18. 领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（）。
A. 情感能力
B. 行为能力
C. 意志能力
D. 认知能力
19. 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。
A. 紧张不安的措施
B. 积极进取的措施
C. 消极防范的措施
D. 寻求激励的措施
20. 需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（）。
A. 维持生命的衣食住行
B. 生活要得到基本保障
C. 避免人身伤害，失业保障
D. 年老时有所依靠
21. 在双因素理论中，（）体现的是保健因素。
A. 要给职工提供适当的工资和安全保障
B. 要改善他们的工作环境和条件
C. 对职工的监督要能为他们所接受
D. 工作得到认可和赏识
22. 强化理论中的强化类型有（）。
A. 积极强化
B. 消极强化
C. 惩罚
D. 自然消退
23. 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（）。
A. 信息的传递
B. 对信息的理解
C. 信息的编码
D. 信息发布渠道
24. 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（）等类型。
A. 工具式沟通
B. 口头沟通
C. 非语言沟通
D. 书面沟通
25. 按照组织系统划分，沟通方式分为（）。
A. 工具式沟通
B. 情感式沟通
C. 正式沟通
D. 非正式沟通
26. 企业中应当承担控制职责的人员包括（）。
A. 企业高层管理人员
B. 行业主管人员
C. 企业中层管理人员
D. 企业基层管理人员
27. 有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（）。
A. 较高素质的管理者
B. 下属人员的积极参与和配合
C. 很强的预测能力
D. 适当的授权
28. 下列选项，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
A. 销售额
B. 耗电量
C. 成本总额
D. 工资总额
29. 为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（）。
A. 目标明确原则
B. 控制关键点原则
C. 刚性原则
D. 及时性、经济性原则
30. 一般来说，对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。
A. 利润
B. 质量
C. 成本
D. 采购
31. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（）
A. 对
B. 错
32. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（）
A. 对
B. 错
33. 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（）
A. 对
B. 错
34. 合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步。管理人员应该把主要精力放在那20%上。（）
A. 对
B. 错
35. 人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这说明错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。（）
A. 对
B. 错
36. 在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。（）
A. 对
B. 错
37. 沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（）
A. 对
B. 错
38. 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（）
A. 对
B. 错
39. 一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（）
A. 对
B. 错
40. 产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。（）
A. 对
B. 错
41. 让班组做主
前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的，是一位姓孟的老教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广大职工机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也会乐于采纳。就是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。
老史觉得这个观点很有道理。短训班结束回到车间后，老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集起来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相当高的新设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下，集体决定新的生产定额。布置完了，老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。
一个小时之后，老史回到那个工段。工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；现在既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定，新定额应比原来的降低10％。这使老史大吃一惊，跟他本来的如意算盘截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。
该怎么办呢？接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去？拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的？
老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授，请教他的高见。而且心里老大不高兴：这老书呆子，光出傻主意坑人，说的那套根本不灵嘛!
问题：
1.孟教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗？（4分）为什么？（6分）
2.实行民主管理应具备哪些条件？（6分）该工段具备这些条件吗？ （4分）
一、名词解释（20分）
1.从教材中找出十个关键词，并加以解释
二、撰写一篇小短文（80分）
2. 管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。
题目1：“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）
泰罗
法约尔
西蒙
韦伯
题目2：管理的首要职能是（）
计划
控制
协调
指挥
题目3：泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）
科学技术
加强人的管理
提高劳动生产率
增强责任感
题目4：企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
生产管理
生产流程
作业管理
操作规程
题目5：企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（ ）。
层次性
多重性
变动性
重合性
题目6：目标管理是一个全面的（ ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
管理系统
评估工具
指标体系
激励手段
题目7：战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。
全局性
纲领性
长远性
客观性
题目8：经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）。
日常管理决策
程序化决策
确定型决策
风险型决策
题目9：在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。
人事关系
组织目标
组织结构
责权利关系
题目10：根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。
因人设职
量才使用
任人唯贤
因事择人
题目11：有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。
有计划的提升
职务轮换
委以助手职务
临时提升
题目12：根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。
自然消退
惩罚
消极强化
正强化
题目13：沟通的深层次目的是（）。
展示才能和影响力
将信息传递给别人
将工作布置下去
激励或影响人的行为
题目14：人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。
情绪
信息操控
选择性知觉
非语言提示
题目15：某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。
目的性
多元性
可检验性
协调一致性
题目16：下列选项中，（ ）属于管理者所扮演的决策角色。
企业家角色
干扰应对者角色
资源分配者角色
谈判者角色
题目17：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ）三个部分组成。
精神文化
制度文化
传统文化
物质文化
题目18：以下选项中，（ ）属于备选方案的评价指标。
收益
成本
期限
风险
题目19：实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（ ）。
管理效率提高了
组织结构设计更加合理
职工主动参与目标的设立
有效的监督与控制
题目20：密集型发展战略的优点表现在：（ ）。
经营目标集中
管理简单方便
取得规模经济效益
对环境变化的适应能力强
题目21：由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。
职能性决策
业务性决策
战术性决策
日常管理决策
题目22：坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ ）。
按任务和目标需要设立岗位
定期更换管理人员
实行职工一专多能
多种用工制度
题目23：从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。
有职位的人
有知识的人
有能力的人
对组织忠诚的人
题目24：俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ ）。
关怀维度
定规维度
员工导向
生产导向
题目25：下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ ）。
地位差异
目标差异
缺乏正式沟通渠道
协调不够
题目26：按照控制对象的范围，可以将控制分为（ ）等类型。
全面控制
局部控制
官僚控制
文化控制
题目27：一般来说，对作业系统的控制主要围绕（ ）等问题展开。
利润
质量
成本
采购
题目28：事业部制组织结构又可以称作（ ）。
M型结构
多部门结构
W型结构
产品部式结构
题目29：激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ ）。
有利于激发和调动职工的积极性。
有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来
有助于增强组织的凝聚力。
促进内部各组成部分的协调统一
题目30：从组织层次上来看，绩效可以划分为（ ）。
员工个人绩效
部门绩效
全面绩效
董事会绩效
题目31：控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（ ）
题目32：梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（ ）
题目33：现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）
题目34：著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（ ）
题目35：实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ ）
题目36：管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（）
题目37：需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。（ ）
题目38：非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。（ ）
题目39：采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（ ）
题目40：为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。（ ）
题目41：让班组做主
前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的，是一位姓孟的老教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广大职工机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也会乐于采纳。就是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。
老史觉得这个观点很有道理。短训班结束回到车间后，老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集起来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相当高的新设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下，集体决定新的生产定额。布置完了，老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。
一个小时之后，老史回到那个工段。工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；现在既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定，新定额应比原来的降低10％。这使老史大吃一惊，跟他本来的如意算盘截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。
该怎么办呢？接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去？拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的？
老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授，请教他的高见。而且心里老大不高兴：这老书呆子，光出傻主意坑人，说的那套根本不灵嘛!
问题：
（1）孟教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗？（4分）为什么？（6分）
（2）实行民主管理应具备哪些条件？（6分）该工段具备这些条件吗？ （4分）
题目1：人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。
管理的变动性
管理的复杂性
管理的科学性
管理的实践性
题目2：组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。
目标、原则和结构
目标、部门和效率
目标、部门和关系
目标、部门和人员
题目3：计划工作的核心环节是（ ）。
控制
预测
组织
决策
题目4：有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（ ）应保持一定的稳定性。
利润目标
短期目标
中期目标
长期目标
题目5：企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。
顾客之上
利润目标
融入社会责任
最大利润
题目6：（ ）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测 决策方法。
等概率法
哥顿法
头脑风暴法
德尔菲法
题目7：企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ ）。
有机式结构
复杂式结构
机械式结构
简单式结构
题目8：M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。
职能制结构
事业部制结构
直线职能制结构
矩阵制结构
题目9：考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。
上级部门
关系部门
下属部门
主管部门
题目10：领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。
法定权利
组织权力
奖惩权力
自身影响力
题目11：成就需要理论一般适用于（ ）的研究。
普通员工
技术人员
主管人员
一线员工
题目12：（） 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
非语言沟通
书面沟通
电子 媒介沟通
口头沟通
题目13：在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（ ）。
妥协
强制解决
合作
树立更高目标
题目14：控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。
通报
下达
上报
反馈
题目15：管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（ ）原则。
及时性
控制关键点
目标明确
灵活性
题目16：对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ）。
技术环境
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
题目17：1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要内容。
系统思考
改变心智模式
超越自我
建立共同愿景
题目18：按预测属性的不同，可将预测划分为（ ）。
定性预测
定量预测
市场预测
财务预测
题目19：根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ ）。
主要目标
综合目标
并行目标
次要目标
题目20：目标建立过程中应该注意下列事项：（ ）。
尽可能量化企业目标
把目标控制在五个以内
目标期限应以长期目标为主
期限适中
题目21：新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。
关联多元化
同心多元化
无关联多元化
复合多元化
题目22：为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（ ）。
战术性决策
策略性决策
战略性决策
业务性决策
题目23：现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。
组织的部门机构
职责的规定
利润的高低
职位的安排
题目24：合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。
因事择人
人事动态平衡
量才使用
程序化、规范化
题目25：当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ ）。
紧张不安的措施
积极进取的措施
消极防范的措施
寻求激励的措施
题目26：信息沟通一般包含下列环节（ ）。
信息源发出经过编码的信息
通过一定的媒介传递信息
接受者接受信息并解码
信息反馈
题目27：按照组织系统划分，沟通方式分为（ ）。
工具式沟通
情感式沟通
正式沟通
非正式沟通
题目28：下列选项，（ ）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
销售额
耗电量
成本总额
工资总额
题目29：单位产品的总成本一般由两部分构成：（ ）。
单位成本
固定成本
平均成本
可变成本
题目30：根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ ）。
刚性预算和弹性预算
采购预算和成本预算
收入预算和支出预算
总预算和部门预算
题目31：管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（ ）
题目32：权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（ ）
题目33：梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（）
题目34：目标管理强调的是以成果为目标的管理。（）
题目35：决策者所选择的方案一定是最优化的。（ ）
题目36：目标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。（ ）
题目37：运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（ ）
题目38：贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）
题目39：表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（ ）
题目40：采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。（ ）
题目41：准确决策与盲目投资
大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3／4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。
改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2015年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60％以上。
与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。
2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，只好重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。
大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。
问题：
（1）决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？ （8分）
（2）案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？ （6分）
（3）科学决策需要注意哪些问题？ （6分）
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