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减少人员震荡是实施文化融合的一项重要内容。
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减少人员震荡是实施文化融合的一项重要内容。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
人员
文化
时间：2024-06-25 12:57:49
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企业行为方式是员工对企业价值观的认同和接受，表现在日常的工作风格与态度上。行为方式的变化有助于实现企业文化的核心价值观的落地。
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企业亚文化，相当于企业的副文化，即企业在一定时期里形成的非主体的不占主导地位的企业文化，是企业文化的补充文化、辅助文化，也可能是企业的对立文化、替代文化。
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所谓妥协，是指不同文化间在承认、重视彼此间差异的基础上，相互尊重、相互补充、相互协调，从而形成一种你我合一的、全新的统一文化。这种模式的好处是能够实现文化间的相互学习、扬长避短，且具有较强的稳定性，其缺点是融合过程相对漫长。
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任人唯亲、培养人才的管理理念是中国企业文化的特点之一。
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以下哪种文化在华人文化企业家创业实践、在形成具有中国特色的企业文化过程中的作用问题，引起了世界学术界的普遍关注（）
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所谓妥协，是指两种文化之间有意忽略、回避文化差异，从而做到求同存异，以实现企业组织内的和谐与稳定。
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企业文化冲突是企业客观存在的现象之一，不可避免。
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企业文化冲突并不能简单地理解为企业文化之间的冲突，企业文化冲突实质上是人与人之间、群体与群体之间、组织与组织之间在价值观和行为上的冲突。
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企业文化变革，是指企业为适应外部生存环境和内部组织发展的变化，而引发的企业文化自身某些本质特征的改变。
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以下哪个公司不是德国的著名企业（）
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在启动会议中，需要营造危机紧迫感，改变员工对待变革的态度，激发他们适应变革的内在动力。
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从企业文化结构来看，实施跨文化管理需要性理念、制度行为、和符号三个层次入手。
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“企业”（组织）有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾（差异和冲突）时，在管理各项职能中加入对应的文化融合措施，有效地解决这种矛盾，从而有效地地管理企业的过程。”描述的是以下哪一概念（）
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美国企业领导者认识到，决定公司生存和发展最重要的因素是企业共同的的价值观和共同信念。
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中西企业经理人对于好员工有不同的评价标准。一般来说，在中国企业经理人心目中，好员工能够耐心接受详尽的工作指导，不坚持己见，并且善于符合小组意见，及时不同意上级的意见也表示支持，追随领导，不与同事斗争。
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按照市场调查区域范围，市场调查可分为地方性市场调查、全国性市场调查与国际性市场调查。
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以下哪项制度使日本员工有职业保障的安全感，更重要的是使员工产生成果共享、风险共担的心理（）
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中西虽然文化不同，但对于好领导的评价标准是相同的。
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以下哪项不属于美国文化体系具有的突出特征（）
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跨文化管理是指对不同文化背景的人进行管理。从本质上讲来看，跨文化管理主要是进行企业文化的内部融合。
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调查时间和调查期限是两个不同的概念，调查时间是针对调查对象而言的，即调查对象的时间条件限制。
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文化差异主要体现在国家层面的文化差异、民族层面的文化差异和家庭层面的文化差异三个层次上。