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高耸型组织是管理幅度较小，管理层次较多的结构。
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高耸型组织是管理幅度较小，管理层次较多的结构。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
幅度
层次
结构
时间：2024-06-18 16:12:21
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一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层次。
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将管理系统分为不同的相对独立的子系统，每一个子系统独立地实现内部直接控制的控制活动被称之为（）
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实施控制的第一步是（）
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授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。
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机械式的组织结构形式适合于相对稳定的组织环境。
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下列属于过程型激励理论的有（）
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赫兹伯格认为，一般情况下（）的激励效果是相当有限的，不能起到直接激励员工的作用，只能防止员工产生不满情绪。
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领导双维理论包括（）
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在管理方格图中，1.9型的领导风格是（）
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在一系列的领导理论中，（）是一种随机制宜的理论，它强调领导并无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
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马斯洛认为，就一般人而言，具有下列基本需要（）
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（）着重于需要的内容和结构，以研究如何推动人们的行为。
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负强化是指（）
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根据控制的方式不同，控制可以分为（）
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“管理系统理论”是美国心理学家利克特提出的以人际关系为中心的领导方式，这种理论把领导方式分为四类，其中一类表现为：领导者极为专制，对下属缺乏信任，习惯于由上而下地发布命令，并用恐吓与惩罚来激励下属，决策权高度集中。这类领导方式被称为（）
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下列属于内容型激励理论的有（）
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如果你在工作中十分卖力，但目的只是为了避免不受上司的批评，根据“强化理论”分析，这是哪一种强化方式的结果（）
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下列属于行为改造型激励理论的是（）
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奖惩并用意味着奖惩并重。
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激励因素是指那些与工作条件相关的、容易促使人们产生满意感的或得到激励的因素。
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控制就是对组织内部人员的控制。
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在冲突管理时，应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。