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晋升是在组织中被指定做更高一级的工作。
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晋升是在组织中被指定做更高一级的工作。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
组织
工作
时间：2023-11-26 11:04:30
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组织可以打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工。
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压励产生的后果有积极的和消极的两种，通常表现在积极方面。
相关答案
1.
前培训需求分析主要是为了满足组织未来发展过程中的需要而提出的培训需求。
2.
培训需求的产生来织自于员工的发展需要。
3.
在进行培训需求分析时，如果受训者为新员工，则应主要采用工作绩效分析法。
4.
在进行培训需求分析时，如果受训者为在职员工，则应主要采用任务分析法。
5.
对于成熟产业来说，应注重对员工技能的培训，只有满足产业日益加快的技术革新才能满足组织的发展需要。
6.
在搜集培训需求信息时，调查问卷法是最原始、最基本的需求调查工之–，比较适合生产作业和服务性工作人员，不适合技术人员和销售人员。
7.
诊断性人员分析可以测试出员工整体的绩效水平。
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任务层面的培训需求分析是通过明确员工的绩效来确定需要培训的人员，并满足人员的普遍需求和特殊需求。
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采用背对背模式进行培训需求分析的优点是操作简单易行，节约时间。
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组织层面的培训需求分析，从本质上是明确工作岗位上哪些内容需要通过培训得到改进或提高。
热门答案
1.
人员分析的目的是帮助企业确定哪些员工需要培训以及分别需要什么类型的培训。
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培训需求分析的价值以及成本大小不影响其优劣程度。
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采用面对面模式进行培训需求分析，其主要缺点是需要反复进行多次，才能得出一一个相对一致的结论，因此比较耗费时间。
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培训的各项内容在本质上可以不同方向，但各项培训之间必须有机联系。
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评估矩阵可直观明了地对培训中涉及的问题进行全面的总结梳理，但操作性较差。
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员工培训的成本主要是讲课、资料支出方面的直接成本。
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组织培训的主要目标是积累知识，而不是提高工作技能。
8.
萨伯的终身职业生涯发展理论是一种指导、制约、稳定和整合个人职业决策的自我职业定位理论。
9.
员工纵向发展模式是指不再一味地让员工沿着职业阶梯向上攀登，而是鼓励员工在组织内部的不同职能部门之间轮换，并成为专业领域中的专家。
10.
采用面对面模式进行培训需求分析，其主要缺点是需要反复进行多次，才能得出一个相对一致的结论，因此比较耗费时间。