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目前我国许多组织的绩效管理系统之所以不能很好地支撑组织的战略，主要原因在于绩效管理系统不能根据组织战略的变化及时地做出调整。
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目前我国许多组织的绩效管理系统之所以不能很好地支撑组织的战略，主要原因在于绩效管理系统不能根据组织战略的变化及时地做出调整。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
组织
绩效
战略
时间：2023-11-24 23:23:59
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评价主体误区是指在绩效评价的过程中评价者主观原因导致的（）。
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目标比较法通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标，来寻找工柞绩效的差距和不足。
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水平比较法在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行对比，以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足
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以下属于群体激励分配的基本形式的有（）
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在不同情景下，各类因素对绩效的影响作用各不相同。影响绩效的内部因素主要包括（）。
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在基于平衡计分卡的价值创造体系中，通过四个层面的目标体系相互协同来创造协同效应，具体体现在这四个层面都需要体现企业价值定位，在绩效管理上则需要聚焦核心的监控指标。
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在绩效面谈中，考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的针对性。
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在考评的组织实施阶段，应关注的事项包括（）。
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职位类型的差异也是评价周期不同的重要原因。
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绩效沟通辅导贯穿于绩效管理的全过程。
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（）也叫个普洛夫斯特法。
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组织各层次的绩效都是由人创造的，整个绩效监控体系的落脚点是个人绩效的监控。
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（）是绩效管理体系的灵魂，使绩效管理建立在科学合理、现实可行的基础上。
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鲍德里奇质量标准将企业现有流程分为（）。
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绩效的多因性决定了影响绩效的因素是多方面的，绩效的影响因素主要包括（）
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绩效反馈的主要目的是改进绩效
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绩效管理不仅强调绩效的结果，还重视达成绩效目标的过程。
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绩效管理的总结会应当以（）为中心，使他们在自由宽松的气氛下，对组织的工作进度和成果，以及个人所面临的问题，广泛地发表意见。
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绩效计划是管理者和员工就工作目标和标准达成一致意见，形成契约的过程。
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绩效计划是整个绩效管理过程的起点，绩效计划一经订立就不可改变。
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绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。
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为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（）