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职位类型的差异也是评价周期不同的重要原因。
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职位类型的差异也是评价周期不同的重要原因。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
周期
差异
职位
时间：2023-11-24 23:23:53
上一篇：
绩效沟通辅导贯穿于绩效管理的全过程。
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在考评的组织实施阶段，应关注的事项包括（）。
相关答案
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（）也叫个普洛夫斯特法。
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组织各层次的绩效都是由人创造的，整个绩效监控体系的落脚点是个人绩效的监控。
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（）是绩效管理体系的灵魂，使绩效管理建立在科学合理、现实可行的基础上。
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鲍德里奇质量标准将企业现有流程分为（）。
5.
绩效的多因性决定了影响绩效的因素是多方面的，绩效的影响因素主要包括（）
6.
绩效反馈的主要目的是改进绩效
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绩效管理不仅强调绩效的结果，还重视达成绩效目标的过程。
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绩效管理的总结会应当以（）为中心，使他们在自由宽松的气氛下，对组织的工作进度和成果，以及个人所面临的问题，广泛地发表意见。
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绩效计划是管理者和员工就工作目标和标准达成一致意见，形成契约的过程。
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绩效计划是整个绩效管理过程的起点，绩效计划一经订立就不可改变。
热门答案
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绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。
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为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（）
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下列选项中是360度考评方法的缺点的是（）
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以下关于绩效管理说法错误的是：（）
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以下属于绩效反馈基本要素的有（）
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有效的信息反馈可以使下属根据自己的实际情况和工作能力，自觉地作出改进工作的决策，这是指绩效反馈的能动性。
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员工不断地将自己的行为与相应的标准加以比较，这种绩效反馈方法的优点在于（）。
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在绩效管理过程中，（）扮演着绩效持续提升助推器的角色。
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在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的是正激励策略。
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走动式管理不仅是一种有效的绩效监控的方法，更是一种情感管理、现场管理方法。