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员工绩效的优劣并不取诀于单一因素，而是受制于主客观因素，这体现了绩效的（）特性
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员工绩效的优劣并不取诀于单一因素，而是受制于主客观因素，这体现了绩效的（）特性
A.动态性
B.多因性
C.多维性
D.多元性
正确答案：多因性
Tag：
多维
绩效
因素
时间：2023-11-24 23:22:55
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（）能够根据每个绩效周期的特定工作安排修订各个职位的工作职责和绩效标准，以确保本绩效周期工作任务得以顺利完成。
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下列关于有效的绩效反馈信息应达到的要求不正确的是（）
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（）是指管理者和员工就绩效计划的相关问题所进行的双向、全面和有针对性的沟通过程。
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（）是指因评价对象在初评期之外的绩效绩效失误而降低其评价登记。
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管理的基本职能包括（）。
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绩效反馈基本要素之一是有永久性
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刚开始实施绩效管理时，评价周期不能过长，以便及时修正暴露出的问题。
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绩效沟通贯穿整个绩效管理的四个环节，在绩效监控中持续时间最短，最容易受到忽视。
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绩效管理能使（）保持一致
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实现高效的绩效沟通并不是一件简单的事情，（）都需要为绩效沟通做充分准备，既要掌握基本的沟通技巧，又要遵循基本的沟通原则。
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使用不同的绩效管理工具，对绩效目标的理解有较大差别。在（）中，绩效目标通常采用“绩效指标加目标值”的表述形式。
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书面报告是绩效监控中最常用的一种方法，主要是指下级以文字或图表的形式向上级报告工作进展的情况。
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为了保障激励策略的有效性应当遵守以下原则：及时性原则、同一性原则、预告性原则和开发性原则。
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在不同情景下，各类因素对绩效的影响作用各不相同。影响绩效的外部因素主要包括（）
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在绩效评价过程中，人们对程序公平、结果公平和人际公平感知最强
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（）参与是绩效计划得以有效实施的保证。
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（）是指管理者与员工在使命和核心价值观的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。
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部门绩效评价除了为实现组织绩效目标服务之外，还要实现部门的持续发展，这要求部门绩效评价与部门职责紧密相关。
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高层管理者个人绩效评价量表，同样需要在结构上与组织绩效评价量表保持一致。
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绩效管理最终的目的是改善绩效。
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绩效计划不需要管理者和员工的互动式沟通和全员参与，也不需要管理者与员工在如何实现预期绩效的问题上达成共识。
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绩效目标体系是对组织战略目标的分解和细化，是制定绩效指标、绩效评价标准和行动方案的起点和基础。