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从考核的目的来看，绩效指标有（）。
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从考核的目的来看，绩效指标有（）。
A.策略
B.行为
C.能力
D.结果
正确答案：能力，行为，结果
Tag：
能力
目的
绩效
时间：2023-11-24 23:20:51
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当企业把各个分散经营的业务单元和职能单元的不同工作协同在一起时，将会产生一种额外的价值，即（）。
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360度考评方法的缺点包括（）。
相关答案
1.
个人激励计划包括（）
2.
绩效管理周期是指包括绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈这一完整过程的时间跨度，大多数组织通常以一年作为绩效管理周期的时限。
3.
绩效监控的具体内容包括（）。
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某位员工上班时，对顾客态度粗暴，主管人员在批评他说：“我想你有你的理由，可是在商场内与顾客争吵，在顾客眼中，你代表的就是整个商场?”上述例子体现了（）批评技巧。
5.
在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容包括：对企业绩效管理制度的诊断、对企业绩效管理体系的诊断、对考评者、被考评者的全面全过程的诊断和对各单位主管应承担的责任的诊断。
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在进行绩效沟通与管理时，首先要（）。
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（）是评价者与评价对象之间的沟通过程。
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多维性是指需要从多个维度或方面去分析与评价绩效。组织绩效应该包括（），它们相互结合，最终决定一个组织的竞争力。
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当企业把各个分散经营的业务单元和职能单元的不同工作协同在一起时，将会产生一种额外的价值，即企业衍生价值。
10.
绩效计划通常是通过领导与专业技术人员双向沟通的绩效计划会议得到的。
热门答案
1.
绩效经理人负责与部门确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。
2.
考评负责在汇总考评结果时，应将所有（）对某一被考评者的评价结果进行汇总。
3.
以下不属于绩效反馈基本要素的有（）。
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在沟通过程模型中，（）是沟通取得成功的关键环节。
5.
中高层管理者的绩效评价内容主要以结果为主，而对于基层员工则要综合评价工作态度及工作结果。
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（）是绩效管理的最终落脚点。
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绩效计划面谈的准备工作主要是事先为面谈的有效开展提供相关准备信息。关于个人的信息。的准备主要是上一个绩效期间的评价结果。
8.
加强绩效沟通与反馈，完善绩效信息管理平台建设、按（）编制考核简报、季度采用绩效看板的方式反馈指标完成情况，提出针对性措施和改进建议。
9.
在本期绩效管理活动之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（）。
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在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的（）。