首页
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表6（）3所示。则用后悔值法选取的最优方案为（）。
精华吧
→
答案
→
继续教育
→
其它
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表6（）3所示。则用后悔值法选取的最优方案为（）。
正确答案：B.乙
Tag：
方案
损益
设计方案
时间：2023-10-23 10:39:36
上一篇：
在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
下一篇：
某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本年度该产品预计销量为40000件，那么该产品的利润额是（）万
相关答案
1.
M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
2.
在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。
3.
企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。
4.
（）是处理上下级之间关系的一条重要原则，它要求每个职务都要有人负责，每个人都知道他的直接领导是谁、下级是谁。
5.
如果环境是稳定的，组织就可以采用（）。
6.
在快速变化的环境中，组织就需要设计为（）。
7.
小批量或者单件生产和全自动生产则需要宽松、灵活的（）。
8.
信息技术的应用能让互联网公司随时掌握市场动态，并根据市场情况调整组织运营，所以这些公司易采用灵活的、分权的（）。
9.
直线职能组织结构被称为（）。
10.
（）是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。
热门答案
1.
（）是一种较小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动的组织结构。
2.
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。
3.
组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外部渠道。
4.
考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。
5.
考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。
6.
考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向（）获取信息。
7.
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
8.
从组织需要的角度去考查人员配备，不仅仅是找到知识和能力能够满足需要的人员，还要确保相关人员对组织的（）。
9.
（）的选拔、培养和考评是组织管理的核心。
10.
一个对权力不感兴趣的人，就不会很好地运用权力，从而影响组织目标的实现。这说明，（）是管理者从事管理工作的基本前提。