虚拟团队与传统团队在沟通行为上有哪些差异？

正确答案：（1）分工上的差异。传统的团队对工作任务详细说明，而在虚拟团队中，团队成员没有固定的分工，他们仅拥有个明确的、共同的目标，任何人的工作、努力都是追求该目标的实现。

（2）工作管理方面的差异。传统团队管理工作的焦点是“控制”、“监督”、“命令”，而且需要设立一个监管他人工作的管理工作岗位;而在虚拟团队中，则要求各个成员充分了解全局工作，且对其主动性、创造性要求较高。

（3）报酬体系差异。传统的团队采用的是基于技术、知识的报酬体系，队员的工作、绩效仅取决于自身的知识技术水平；而在虚拟团队中，报酬体系的设置是基于胜任能力。

（4）团队工作分析。传统的团队将分工、要求及工作分析进行十分详细的说明并形成框架，其后照此运作;虚拟团队工作分析是动态的而不是静态的，成员进行阶段性的详细的工作交流与分析讨论。

（5）假设前提不同。传统团队的设计是基于“经济人”的假设，将其成员看做是一种工具，在分工上强调熟练，在激励上强调报酬，在协调上强调权威和制度;而虚拟团队的设计是基于“管理人”假设的，在该种团队中强调自我管理。