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（）辅导并跟进日常改善的实施。
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知识竞赛未分类
（）辅导并跟进日常改善的实施。
A.SSC主任
B.促进者
C.团队领导(正确答案)
D.TF组长
Tag：
酿酒之道知识竞赛
组长
日常
时间：2023-09-19 09:06:21
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闪电战步骤及名称的正确顺序是:（）
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开展第一轮浪费识别并改进后，（）进行回顾并开展下一轮浪费识别。
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闪电战定是一种针对特定（）进行快速分析和改善，以取得显著效果的结构化问题解决方法。
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（）在班组实施闪电战过程中要进行辅导和纠偏。
3.
闪电战项目完成后，项目组长通过（）时间的验证，确保改善后指标的稳定性，不会反复。
4.
项目结束关闭后，（）按工厂《认可和奖励制度》对项目团队进行奖励。
5.
项目结束关闭后，（）对项目实施的整体情况向SSC成员、项目团队成员进行汇报，并分享成功的案例和知识。
6.
（）应保持更新所有改善项目的进度、阶段性成果和收益，并向全体员工进行公示
7.
项目组长应（）更新改进项目可视化看板数据，将阶段性的成果和收益进行汇总展示，让其他员工了解项目的实施内容和进展。
8.
项目组长使用记录（）项目开展的全过程。
9.
项目团队成立后，（）召开项目启动会。
10.
（）对问题清单进行分类，输出改善项目清单
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（）损失:包括能源浪费、过度维护、机物料浪费或不必要的运输成本增加。
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工厂组建轮班制团队研讨会的组织者是（）
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在（），打造高绩效团队重点关注激励认可工作。
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团队规则由（）制定。
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团队成员理解关键绩效指标的重要方法是（）。
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每个工作团队组建初期就应该把（）定义为业务的一部分。
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团队发展的第四个时期是（）。
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当团队成员开始重视彼此的贡献，容忍彼此的差异，并适应团队建设活动时，团队会进入（）。
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轮班制团队组建初期，团队成员在工作中存在（）。
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TF组长对团建活动的（）进行点评，并提出改进建议。