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降低或消除在制品，不能够有效缩短周期。
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降低或消除在制品，不能够有效缩短周期。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
精准作业管理
周期
时间：2022-06-13 15:23:36
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价值只能由最终客户确定。
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提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。
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精益生产方式追求的是“0库存”，所以每日的产量不同是必然的。
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推行精益生产必须要有很高的自动化水平，而自动化会让更多的人员被优化。
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大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。
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精益生产是在企业运营系统推行精细化管理，努力消除各种浪费。其核心目标是以最小的投入人力、空间、场地、库存、时间、能源等产出最大的效益，实现企业的可持续发展。
5.
工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。
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“精益”一词最早出自于丰田公司。
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精益生产推进办公室的部门使命是推行精细化生产管理，发动全员开展现场持续改善工作，提升生产运营效益。
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精益生产的出发点是减少浪费。
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精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。
10.
推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
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精益目的：降低成本、改善质量、缩短交期。
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超出必要范围，不必要的检查，太多的审批都不是加工的浪费。
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企业生产不能以市场需求来拉动。
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精益管理以全员提案创新为驱动。
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精益管理以价值链提升为核心。
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精益管理以市场化运营为保障。
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精益管理以“五全”管理为控制。
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精益管理以经济效益为目标。
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精益管理是一种科学的管理方法，但不是一种先进的管理文化。
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精益思想不仅消除浪费，同时还以创造价值为目标，就是在创造价值的目标下做正确的事。