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相互投资型的员工发展观是构建平衡的员工-组织关系的关键。
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相互投资型的员工发展观是构建平衡的员工-组织关系的关键。
A.正确
B.错误
正确答案：正确
Tag：
人力资源管理
员工
组织关系
时间：2022-03-05 15:28:32
上一篇：
无领导小组讨论适合测试应聘者在群体互动中的状态、行为和能力。
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通常而言，员工更偏好特殊技能培训，而企业则更注重通用技能的培训。
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评价中心是一种专门进行人才甄选的专业实体机构。
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面试是效度最高的人才甄选方法。
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人才吸纳必须确立在人才来源、诱因和选拔标准等三方面的理念。
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人才吸纳应满足与岗位匹配、与团队匹配和与组织匹配的三匹配目标。
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人力资源弹性包括功能弹性、数量弹性、时间弹性、薪资弹性和地域弹性。
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解决劳动力供给过剩的不同举措在解决问题的速度和给员工造成的伤害方面存在显著差别。
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匹配和弹性之间是矛盾的，而并非互补关系。
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劳动力的需求和供给预测是人力资源战略的主要程序内容。
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匹配和弹性是人力资源战略必须平衡的两个关键目标。
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人力资源管理的三支柱架构，是指把人力资源管理职能划分为战略性、功能性和程序性三个部分。
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人力资源管理秉持多元主义的理念。
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人力资源管理职能需要承担四种角色，分别是业务合作伙伴、变革代理人、人力资源专家和员工利益支持者。
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人力资源管理总体目标是为了使员工获得更好的劳动条件和劳动待遇。
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人力资源管理作为一门独立的专业由产业关系管理中分化而来。
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电力系统进行潮流计算的唯一目的是使电力网的有功功率损耗最小，已实现电力系统的经济运行。
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电流流过导线时将产生电压损耗和功率损耗，电压损耗与流过导线的电流成正比，功率损耗与流过导线的电流的平方成正比。
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任何多电压等级环网中都存在循环功率（）
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线路的末端电压有时会高于始端电压（）
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当线路只流过无功功率时，线路不消耗有功功率（）
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有功分点与无功分点肯定在一个点上。