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干系
干系
1.
整合者是项目经理承担的重要角色之一,作为整合者,其主要工作不包括()
2.
()没有体现项目经理作为整合者的作用。
3.
项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中,()不属于项目管理计划的内容。
4.
关于项目整体变更的描述,不正确的是:()
5.
变更是由项目干系人由于项目环境或其他各种原因的影响,需要对项目的范围计划进行修改,甚至重新规划。
6.
不属于项目干系人的是()
7.
一般情况下,随着项目的逐渐进展,成本和人员投入水平呈现出①的态势,而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②,变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是()。
8.
协调各方关系,平衡各方期望属于项目管理哪个知识领域的内容
9.
以下不属于辅助知识领域的是()
10.
借局布势,力小势大讨论的是项目管理哪个知识领域的内容
11.
以下关于规划过程组不正确的是()
12.
项目干系人可能包括:()
13.
项目成功的因素包括()
14.
下列选项中不属于常见的产品需求来源的是()
15.
项目启动前首先要明确和评估什么?
16.
项目章程的变更由下述哪一岗位主要负责?
17.
整合者是项目经理承担的重要角色之一。作为整合者,不正确的是()。
18.
关于项目章程的描述,不正确的()。
19.
在项目执行过程中,不属于项目管理计划的是:()。①供方选择标准②范围基准③风险管理计划④工作绩效报告⑤需求跟踪矩阵⑥干系人登记册
20.
项目章程用来体现()对项目的原则性要求,是项目经理寻求()支持的依据。
21.
()是为实现目标而确定,记录并管理干系人的需要和需求的过程。
22.
需求获取是确定和理解不同的项目干系人的需求和约束的过程,需求获取是否科学、准备充分,对获取出来的结果影响很大。在多种需求获取方式中,()方法具有良好的灵活性,有较宽广的应用范围,但存在获取需求时信息量大、记录较为困难、需要足够的领域知识等问题
23.
项目范围确认是指()最终认可和接受项目工作范围的过程。
24.
关于项目管理计划用途的描述,不正确的是()。
25.
关于项目整体管理的描述,不正确的是()。
26.
项目章程的作用不包括(34)。
27.
根据干系人权力/利益方格分析,某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户,应该采取的管理方式是(55)。
28.
权利/利益方格根据干系大权利的大小,以及利益大小(或项目关注度),对干系大进行分类是干系人分析的方法之一,对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是(56)。
29.
在项目生命周期的()阶段,项目团队制定了明确的或者非常详细的成本估算,交付了需要的工作,同时向干系人提供业绩报告。
30.
下列任务中,()是预启动任务。
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