权利/利益方格根据干系大权利的大小，以及利益大小（或项目关注度），对干系大进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（56）。

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