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“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性
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“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性
A.组织
B.预测
C.预防
D.计划
正确答案：D
Tag：
凡事预则立
不预则废
重要性
时间：2024-12-11 11:09:15
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管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）
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目标管理是一个全面的（）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
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邮局责任丢失国内普通信函1件，贴邮资0.80元，按规定应赔偿1.60元。
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马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（）
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美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20%-30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至（）
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下列责任段落的划分正确的有（）。
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当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）
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领导者要科学地用人.需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（）等方面
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领导者与工作人员的职责杈限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（）领导
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领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导
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有一种领导理论，它将领导方式分为四类即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）
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在选聘管理人员的时候。安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。
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为了充分运用管理者的专业知识和技能有利于组织专业化生产和经营.常常采用（）部门的方法
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管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（）原则
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适
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从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）
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德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。这里，他主要依据（）来描述他的理想的组织模式。
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根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功，
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某公司生产某产品的固定成本为100万元；单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元其盈亏平衡点的产量为（）
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假如各种可行方案的条件大部分是已知的.且每个方案执行后可能出现几种结果.各种结果的概率已知，那么，这种决策屑于（）决策。
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业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（）
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例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的二这类决策属于（）