首页
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适
精华吧
→
答案
→
远程教育
→
电大
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适
A.4—6人
B.8—10人
C.10—15人
正确答案：A
Tag：
幅度
管理人员
数目
时间：2024-12-11 11:08:36
上一篇：
从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）
下一篇：
管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（）原则
相关答案
1.
德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。这里，他主要依据（）来描述他的理想的组织模式。
2.
根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功，
3.
某公司生产某产品的固定成本为100万元；单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元其盈亏平衡点的产量为（）
4.
假如各种可行方案的条件大部分是已知的.且每个方案执行后可能出现几种结果.各种结果的概率已知，那么，这种决策屑于（）决策。
5.
业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（）
6.
例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的二这类决策属于（）
7.
在进行产品价格决策时，需要做的是（）
8.
如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。
9.
定量预测是根据调查得到的数据资料，运用学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（）做支持。
10.
美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查.得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（）
热门答案
1.
传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。
2.
目标管理理论的理论基础是（）
3.
企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）特征。
4.
企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）特征。
5.
目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（）原则。
6.
戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。
7.
在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（）从而实现全社会的公共利益最大化。
8.
按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（），它指明了组织活动的方向和范围
9.
1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）
10.
对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心