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在选聘管理人员的时候。安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。
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在选聘管理人员的时候。安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。
A.临时职务
B.岗位学习
C.职务轮换
正确答案：A
Tag：
职务
彼得
管理人员
时间：2024-12-11 11:08:44
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为了充分运用管理者的专业知识和技能有利于组织专业化生产和经营.常常采用（）部门的方法
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有一种领导理论，它将领导方式分为四类即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）
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管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（）原则
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适
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从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）
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德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。这里，他主要依据（）来描述他的理想的组织模式。
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根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功，
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某公司生产某产品的固定成本为100万元；单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元其盈亏平衡点的产量为（）
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假如各种可行方案的条件大部分是已知的.且每个方案执行后可能出现几种结果.各种结果的概率已知，那么，这种决策屑于（）决策。
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业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（）
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例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的二这类决策属于（）
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在进行产品价格决策时，需要做的是（）
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如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。
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定量预测是根据调查得到的数据资料，运用学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（）做支持。
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美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查.得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（）
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目标管理理论的理论基础是（）
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企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）特征。
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企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）特征。
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目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（）原则。
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戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。
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在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（）从而实现全社会的公共利益最大化。