简述工作分析系统评估的主体和客体。

正确答案：（一）工作分析系统评估的主体（1）组织的高层管理者（2）人力资源管理部门（3）咨询专家（4）任职者的直接上级（5）任职者（二）工作分析系统评估的客体工作分析系统评估的客体大致包括以下三个方面：（1）工作分析的过程信息工作分析过程的评估基于以下六个阶段的信息。①准备阶段：主要是评估工作分析的目标、对象、任务是否清晰明确，选拔的工作分析小组成员是否合理，是否已经获得各部门直接管理者的支持。②计划阶段：主要是评估工作分析的方案是否科学可行，执行周期是否合理，成本是否妥当，信息渠道是否通畅，收集资料的方法是否行之有效，调查过程能否有效控制，效用比如何。③调查阶段：主要评估调查内容的适配性，调查方式的选取，调查工具的使用情况，调查对象的配合情况等。④分析总结阶段：运用测量和统计手段，对工作分析收集到的数据进行分类评估和主客观鉴定，由此判断分析结果的科学性。⑤描述阶段：主要评估工作描述的内容是否完备、清晰，语言是否通俗易懂，是否与工作岗位性质相契合等。⑥运行阶段：将工作分析的结果运用到组织的人力资源管理实践中时，组织运行效率、绩效是否提高。（2）工作分析的内容信息工作分析的结果是三份文件：工作描述书、职位说明书、任职说明书。这三份文件都是工作分析结果的内容，对这三份文件的科学性、有效性、准确性进行评估能分析这项工作的效果。工作描述书、职位说明书、任职说明书是工作分析的核心所在，并且这三份文件在组织的工作设计、人员录用、薪酬管理、绩效评估、培训开发当中发挥着举足轻重的作用。（3）工作分析的效果信息工作分析服务于人力资源管理职能，目的是加强组织的管理，实现组织的生存与发展。工作分析的实际效用与价值体现在它的应用效果上。评估的主要内容是对工作分析在组织中的应用效果进行评估，如岗位的设置是否科学化、经济化、合理化、系统化。