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没有企业文化的融合，结盟、兼并、接管的企业就会出现“貌合神离，形连心不连”的现象。
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没有企业文化的融合，结盟、兼并、接管的企业就会出现“貌合神离，形连心不连”的现象。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
貌合神离
企业文化
现象
时间：2024-06-25 15:06:56
上一篇：
质量文化型以质量为根本。其特点是宣传并贯彻“质量是企业的生命”和“质量是企业的衣食父母”的观念，将文化管理渗入质量管理之中，不断提高员工的质量观和全员质量意识，严格遵守国际质量认证等，全面提升产品贡量。
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作与娱乐并重型文化：这是一种低风险、快反馈的文化类型。
相关答案
1.
精神层在企业文化中居中层，属于强制性文化，强调的是在企业生产经营的活动中应建立一种自我管理和约束的制度机制。
2.
英雄人物是企业文化的人格化要素，具体而言，它既是企业价值观的人格化体现，更是企业形象的象征，是企业员工行为模仿效法和学习的具体典范。
3.
精神层是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也折射出企业精神和企业价值观。
4.
活力型企业文化的特点是富有创新价值，具有革命性的构想不断产生，重组织、有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好、责任心强。如：较为年轻的企业。
5.
企业文化理论最早创建于20世纪80年代初期的日本，而使其成为一种有意识的企业实践，则成功发展于第二次世界大战后的美国。
6.
企业的视觉设计、产品设计、现场环境等，是向企业内外部直观展示企业形象的主要方式。
7.
工作与娱乐并重型文化的企业往往是一些拥有实力的大公司，它容纳着许多大赌注的决策，即使几年过去，员工也不知是否可以成功，工作绩效也得不到反馈。
8.
计划工作的“5W1H”，包括（）
9.
下面哪个不属于目标管理的优点（）
10.
组织的目标必须明确（）。
热门答案
1.
目标管理的程序包括（）。
2.
计划的特征包括（）
3.
当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。
4.
人们在制定工作目标时，还应考虑目标与计划是不是SMART化的，SAMRT化中的字母M是指：（）
5.
根据计划内容的是否明确，可以将计划分为（）。
6.
目标不必具有明确的实施主体。
7.
计划工作应是一种连续不断的循环。
8.
目标管理一个周期结束后，对于最终成果，不需要根据事先确定的目标进行考核。
9.
因为“计划跟不上变化快”，所以计划是没用的。
10.
目标的实现不受时间限制。