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管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。
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管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
管理者
幅度
大小
时间：2024-06-25 15:04:49
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组织结构的设计必须按统一的标准模式来搞。
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随着组织规模的扩大，发展工作专业化的压力也随之增加。
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组织结构是对组织的复杂化、正规化和集权化程度的一种量度。
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职能部门化更适合大型的或多角化经营的公司。
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直线职能制既保证了集中的统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
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工作的集中与分散和权力的集中与分散是等同的一回事。
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层次与幅度两者成反比例关系。
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组织文化只能在生产经营管理和生产经营的实践过程中有目的地培养而形成。
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事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
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扁平式组织结构的优点是层次少，便于上下信息交流，有利于发挥下级人员的才干，所需管理人员少，管理费用开支低。
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非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。
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参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
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组织文化是在特定的文化背景下形成的，会受到国家和民族的文化传统的影响，但在其发展过程中也可以吸收其他国家的优秀文化和文明成果。
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人力资源是指存在于人身上的能够创造社会财富的（）。
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人的安全需要是指具有身体、生命不受伤害的需要。
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表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
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奖惩的准确性，是奖惩发挥作用的前提条件。
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奖金不适用于长期性奖励。
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满意于自己的工作是最大的激励。
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员工的工作自觉性越强，其工作的主动性和创造性也就越能得到发挥；反之便会出现消极怠工，甚至产生抵触情绪。
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自我实现需要是一种最高层次的需要，它是指使人能最大限度地发挥潜能，实现自我期望和抱负的欲望。
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激励作用的大小，与效价、期望值成正比，即效价、期望值越高，激励作用就越大。