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一个组织与其它组织相比较取得何等成就，主要取决于它的基本哲学、精神和内在动力。
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一个组织与其它组织相比较取得何等成就，主要取决于它的基本哲学、精神和内在动力。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
组织
成就
哲学
时间：2024-06-25 14:59:06
上一篇：
企业精神培育和塑造离不开企业领导的示范作用，凡是要求员工群体做到的，领导必须首先带头做到。
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企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设，并由此产生的价值观，以及价值观所指导下的行为模式。
相关答案
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企业经济责任是企业社会责任的基础和前提，企业社会责任是经济责任的延伸和保障，二者是一种辩证的互动关系，二者和谐统一才能使企业得到最大的发展。
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企业精神与企业现实生产力状况、现存生产经营方式和员工生活方式没太大的关系。
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企业理念体系实质上就是企业对“我是什么、我做什么和我怎样做”等问题所确立的基本判断准则。
4.
从发展历史看，企业价值观可以分为最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观。
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企业伦理是由企业宗旨决定的，同时，企业伦理又决定着企业社会责任。
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企业哲学是塑造企业文化的根本，规定着企业的生存观、发展观、效益观。
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企业不是公益性慈善组织，无需讲究企业伦理。
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企业的社会责任和经济责任之间存在着一定的矛盾，特别是经济利益的冲突。
9.
企业家不仅要实现企业经济目标，还担负着完成社会使命的责任。
10.
企业家精神是企业存在和发展的内在支撑，企业精神决定了一个企业文化的品位和层次。
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企业哲学一般由三部分构成：公司愿景、使命及核心价值观。
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企业价值观包含以下三个方面：
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使命需要回答以下问题：
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矩阵制组织结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。
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从控制跨度的角度来看，在其他条件相同的情况下，控制跨度越宽，组织效率越低。
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一般来讲，工作性质相同、需实行集中统一领导的，宜实行分离制的领导体制；而工作性质不同、或虽相同但需要相互制约的，宜实行完整制的领导体制。
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针对操作层、执行层的简单具体、反复出现、程序性强的问题制定的制度弹性强，决策层和管理层解决特殊性、非程序化问题的制度要刚性充分。
8.
企业管理制度是企业制度文化的核心。
9.
企业制度与企业制度文化是一回事。
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无边界就是指打破企业内部边界，在企业内部形成多功能团队，代替传统上割裂开来的职能部门。