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企业家精神是企业存在和发展的内在支撑，企业精神决定了一个企业文化的品位和层次。
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企业家精神是企业存在和发展的内在支撑，企业精神决定了一个企业文化的品位和层次。
A、正确
B、错误
正确答案：B
Tag：
企业文化
企业家
企业精神
时间：2024-06-25 14:58:52
上一篇：
企业哲学一般由三部分构成：公司愿景、使命及核心价值观。
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企业家不仅要实现企业经济目标，还担负着完成社会使命的责任。
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企业价值观包含以下三个方面：
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使命需要回答以下问题：
3.
矩阵制组织结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。
4.
从控制跨度的角度来看，在其他条件相同的情况下，控制跨度越宽，组织效率越低。
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一般来讲，工作性质相同、需实行集中统一领导的，宜实行分离制的领导体制；而工作性质不同、或虽相同但需要相互制约的，宜实行完整制的领导体制。
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针对操作层、执行层的简单具体、反复出现、程序性强的问题制定的制度弹性强，决策层和管理层解决特殊性、非程序化问题的制度要刚性充分。
7.
企业管理制度是企业制度文化的核心。
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企业制度与企业制度文化是一回事。
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无边界就是指打破企业内部边界，在企业内部形成多功能团队，代替传统上割裂开来的职能部门。
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任何的企业管理制度，再好的企业管理制度，都是特定的企业和一定的历史条件的产物。
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1.
企业责任制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。规章制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
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制定的企业管理制度内容应与国家、政府相关的法律规章保持一定程度的一致性，绝不可以相违背。
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环境相对稳定时，企业追求成本效益，往往规模大，组织架构复杂，组织内部的规章、程序和权力层级较为明显，组织的集权化程度明显增强。
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任何一项企业管理制度，都必须强调执行的必要时效性，否则时过境迁，再好的制度也没有实行的意义了。
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一般说来，属于速决性的、执行性的、技术性的、纪律性的、突发性的一类领导活动，宜采用一长制的方式处理；属于方针政策、规划制定以及立法性、协调性、综合平衡等一类领导活动，用委员会制的方式处理为宜。
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企业制度文化既是企业为了保证实践目标而形成的一种管理形式和方法的载体，又是企业从本身价值观出发形成的一种制度和规则。
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由于各企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。
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事业部制组织结构的基本特征是战略决策和经营决策分离，是一种典型的分权式组织结构。
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环境的复杂性和环境稳定性都会影响组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构的设计。
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职能制有利于统一指挥，层级制有利于发挥专业水平，在现代社会，在一个较大的企业组织系统中，层级制与职能制是兼而用之的。