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环境相对稳定时，企业追求成本效益，往往规模大，组织架构复杂，组织内部的规章、程序和权力层级较为明显，组织的集权化程度明显增强。
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环境相对稳定时，企业追求成本效益，往往规模大，组织架构复杂，组织内部的规章、程序和权力层级较为明显，组织的集权化程度明显增强。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
组织
层级
规章
时间：2024-06-25 14:58:18
上一篇：
任何一项企业管理制度，都必须强调执行的必要时效性，否则时过境迁，再好的制度也没有实行的意义了。
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制定的企业管理制度内容应与国家、政府相关的法律规章保持一定程度的一致性，绝不可以相违背。
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一般说来，属于速决性的、执行性的、技术性的、纪律性的、突发性的一类领导活动，宜采用一长制的方式处理；属于方针政策、规划制定以及立法性、协调性、综合平衡等一类领导活动，用委员会制的方式处理为宜。
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企业制度文化既是企业为了保证实践目标而形成的一种管理形式和方法的载体，又是企业从本身价值观出发形成的一种制度和规则。
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由于各企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。
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事业部制组织结构的基本特征是战略决策和经营决策分离，是一种典型的分权式组织结构。
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环境的复杂性和环境稳定性都会影响组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构的设计。
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职能制有利于统一指挥，层级制有利于发挥专业水平，在现代社会，在一个较大的企业组织系统中，层级制与职能制是兼而用之的。
7.
中小企业的管理制度建设重点不是放在建立新模式、完善企业组织机构上，而应该放在提升企业的基础管理水平上，使企业更能适应现代市场竞争的要求。
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事业部制组织结构适用于一些涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。
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从企业管理制度的职能分：分为（）。
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企业组织结构包含以下（）三个方面的内容。
热门答案
1.
企业制度文化反映企业制度规范的文化层面，包括企业领导体制、（）等三个方面。
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企业领导体制的作用主要有：
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企业领导体制除了具备自然属性与社会属性这两种根本属性之外，还具备以下几种基本特征（）。
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企业管理制度的特征包括管理型、（）。
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领导体制的构成要素包括决策中心、咨询系统与（）五个部分。
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企业领导体制主要是指领导系统上下、左右之间的权力划分以及实施领导只能的组织形式和组织制度，企业领导体制内容具体包括：（）等五个方面。
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制定企业制度时必须注意相互兼顾、整体协调。具体来说，需要满足以下几个方面要求：
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群体压力是指群体成员的行为在群体规范的影响和制约下，差异缩小，而趋向于相同的倾向。
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企业员工行为指的是各类员工在工作岗位上的表现和工作作风、非正式企业活动和业余活动等，既包括正式行为也包括非正式行为。
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企业行为文化集中反映了企业的经营作风、经营目标、员工文化素质、员工的精神面貌等文化特征。