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文化是连接个体与个体、个体与群体、个体与社会、群体与社会的纽带，文化传播就是文化作用的方式。
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文化是连接个体与个体、个体与群体、个体与社会、群体与社会的纽带，文化传播就是文化作用的方式。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
个体
群体
社会
时间：2024-06-25 12:58:33
上一篇：
百事可乐好几年都是以“打垮可口可乐”为全企业要现实的目的；日本本田企业提出的口号是“挤垮、捻碎、消灭雅马哈”等。
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假借法是指企业文化传播者有目的地把企业文化理念与大众普遍接受或喜爱的美好的事物联系起来，使人由于对假借事物有美好感情而对本企业文化产生美好认识。
相关答案
1.
威信效应是指传播个人或群体的权威性、可信性对受众的心理作用以及由此产生的对传播效果的影响。
2.
群体压力来自员工所隶属的群体，特别是员工所在部门的同事和上级，其他部门的人员对其也有不同程度的影响。
3.
文化传播是传播者将特定的文化信息有计划地传递给?o受众，使其得以共享，即通过传播行为对内影响企业员工，与员工达成共识，使员工遵循企业的价值观、伦理观和行为规范，从而增强企业的凝聚力。
4.
传播载体是指企业生产经营服务过程中的业务技能比武、知识竞赛、客户参观体验、客户联谊、公益活动等活动，以及表彰庆典大会、演讲会、故事会、歌咏会、文化研讨会、文化培训会、运动会等富有知识性和趣味性的活动。
5.
传播能力能理解为传播达到的范围和传播的精度。从企业文化传播的角度看，传播能力主要体现在企业文化传播者对信息传播科学的具体运用上，要求企业文化的传播者掌握企业文化内容、精髓，通过合适的传播媒介，把信息传递给受众，并尽可能达到最佳效果。
6.
追溯到人类社会产生之前，传播的对象即是闪电雷鸣、鸡叫蛙鸣等物理信息和生物信息构成的非人类信息。
7.
信息是指介于传播者与受传者之间用以负载、传递、延伸、扩大特定符号的实体，以各种物化的和精神的形式承载，是企业文化得以扩散的重要途径与手段，具有实体性、中介性、负载性和夸张性等特点。
8.
企业文化冲突的根源包括（）。
9.
领袖魅力来自使命感。一般领导者都具有强烈的使命感，这是感召其他人的必备条件。
10.
凌越模式的好处是能够尽快实现企业组织内的和谐与稳定，其缺点是这种和谐与稳定的背后往往潜伏着危机。
热门答案
1.
企业文化融合不是将两个或多个文化简单叠加和拼凑，而是将其优秀的部分进行融合和升华，是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化。
2.
弱势文化群体拒绝接受强势文化，但原有文化又被强制瓦解，这种模式的实施过程往往会伴随着大量的混乱、沮丧、愤怒和紧张的情绪。
3.
作为企业文化变革的一种特殊形式，企业文化融合也需要通过表层企业文化的改观促进深层次变化。
4.
企业文化体现在员工的价值观、行为方式和态度表现上，因此企业文化的变革体现为员工价值观的变革和行为方式的转变。
5.
企业制度和风俗变革包括员工和管理者行为规范的调整，企业一些特殊制度和风俗的设立与取消。
6.
企业文化整合模式只有两种模式：凌越模式、妥协模式。
7.
当企业处于老化阶段时，企业过度关注内部的控制。此时企业有大量的制度和规章，管理机构极其庞大，企业的灵活性和创新性丧失，企业内部弥漫着官僚式的组织文化。
8.
凌越，是指组织内一种文化凌驾于其他文化之上，而扮演着统治者的角色，组织内的决策及行为均受这种文化支配，而持其他文化的员工或外部成员的影响力则微乎其微。
9.
弱势文化群体自愿地完全接受或采用强势文化群体的个性、文化和实践的过程，对强势文化有较高的认同感。
10.
企业文化变革的外部原因和内部原因并不是完全独立的，而是相互作用共同推进了企业文化的变迁。