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百事可乐好几年都是以“打垮可口可乐”为全企业要现实的目的；日本本田企业提出的口号是“挤垮、捻碎、消灭雅马哈”等。
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百事可乐好几年都是以“打垮可口可乐”为全企业要现实的目的；日本本田企业提出的口号是“挤垮、捻碎、消灭雅马哈”等。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
百事可乐
可口可乐
本田
时间：2024-06-25 12:58:31
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威信效应是指传播个人或群体的权威性、可信性对受众的心理作用以及由此产生的对传播效果的影响。
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文化是连接个体与个体、个体与群体、个体与社会、群体与社会的纽带，文化传播就是文化作用的方式。
相关答案
1.
群体压力来自员工所隶属的群体，特别是员工所在部门的同事和上级，其他部门的人员对其也有不同程度的影响。
2.
文化传播是传播者将特定的文化信息有计划地传递给?o受众，使其得以共享，即通过传播行为对内影响企业员工，与员工达成共识，使员工遵循企业的价值观、伦理观和行为规范，从而增强企业的凝聚力。
3.
传播载体是指企业生产经营服务过程中的业务技能比武、知识竞赛、客户参观体验、客户联谊、公益活动等活动，以及表彰庆典大会、演讲会、故事会、歌咏会、文化研讨会、文化培训会、运动会等富有知识性和趣味性的活动。
4.
传播能力能理解为传播达到的范围和传播的精度。从企业文化传播的角度看，传播能力主要体现在企业文化传播者对信息传播科学的具体运用上，要求企业文化的传播者掌握企业文化内容、精髓，通过合适的传播媒介，把信息传递给受众，并尽可能达到最佳效果。
5.
追溯到人类社会产生之前，传播的对象即是闪电雷鸣、鸡叫蛙鸣等物理信息和生物信息构成的非人类信息。
6.
信息是指介于传播者与受传者之间用以负载、传递、延伸、扩大特定符号的实体，以各种物化的和精神的形式承载，是企业文化得以扩散的重要途径与手段，具有实体性、中介性、负载性和夸张性等特点。
7.
企业文化冲突的根源包括（）。
8.
领袖魅力来自使命感。一般领导者都具有强烈的使命感，这是感召其他人的必备条件。
9.
凌越模式的好处是能够尽快实现企业组织内的和谐与稳定，其缺点是这种和谐与稳定的背后往往潜伏着危机。
10.
企业文化融合不是将两个或多个文化简单叠加和拼凑，而是将其优秀的部分进行融合和升华，是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化。
热门答案
1.
弱势文化群体拒绝接受强势文化，但原有文化又被强制瓦解，这种模式的实施过程往往会伴随着大量的混乱、沮丧、愤怒和紧张的情绪。
2.
作为企业文化变革的一种特殊形式，企业文化融合也需要通过表层企业文化的改观促进深层次变化。
3.
企业文化体现在员工的价值观、行为方式和态度表现上，因此企业文化的变革体现为员工价值观的变革和行为方式的转变。
4.
企业制度和风俗变革包括员工和管理者行为规范的调整，企业一些特殊制度和风俗的设立与取消。
5.
企业文化整合模式只有两种模式：凌越模式、妥协模式。
6.
当企业处于老化阶段时，企业过度关注内部的控制。此时企业有大量的制度和规章，管理机构极其庞大，企业的灵活性和创新性丧失，企业内部弥漫着官僚式的组织文化。
7.
凌越，是指组织内一种文化凌驾于其他文化之上，而扮演着统治者的角色，组织内的决策及行为均受这种文化支配，而持其他文化的员工或外部成员的影响力则微乎其微。
8.
弱势文化群体自愿地完全接受或采用强势文化群体的个性、文化和实践的过程，对强势文化有较高的认同感。
9.
企业文化变革的外部原因和内部原因并不是完全独立的，而是相互作用共同推进了企业文化的变迁。
10.
融合模式的好处是能够实现文化间的相互学习、扬长避短，且具有较强的稳定性，其缺点是融合过程相对漫长。