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企业制度和风俗变革包括员工和管理者行为规范的调整，企业一些特殊制度和风俗的设立与取消。
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企业制度和风俗变革包括员工和管理者行为规范的调整，企业一些特殊制度和风俗的设立与取消。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
风俗
行为规范
管理者
时间：2024-06-25 12:58:19
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企业文化整合模式只有两种模式：凌越模式、妥协模式。
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企业文化体现在员工的价值观、行为方式和态度表现上，因此企业文化的变革体现为员工价值观的变革和行为方式的转变。
相关答案
1.
当企业处于老化阶段时，企业过度关注内部的控制。此时企业有大量的制度和规章，管理机构极其庞大，企业的灵活性和创新性丧失，企业内部弥漫着官僚式的组织文化。
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凌越，是指组织内一种文化凌驾于其他文化之上，而扮演着统治者的角色，组织内的决策及行为均受这种文化支配，而持其他文化的员工或外部成员的影响力则微乎其微。
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弱势文化群体自愿地完全接受或采用强势文化群体的个性、文化和实践的过程，对强势文化有较高的认同感。
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企业文化变革的外部原因和内部原因并不是完全独立的，而是相互作用共同推进了企业文化的变迁。
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融合模式的好处是能够实现文化间的相互学习、扬长避短，且具有较强的稳定性，其缺点是融合过程相对漫长。
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当主文化与亚文化之间处于对立关系时，由于亚文化会收到主文化的打压和限制，主文化会收到亚文化的冲击，就会带来文化冲突。
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企业文化变革的核心是理念层面的改变，制度层、行为层和物质层主要体现为配合作用，是精神层变革的外在表现。
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总的来讲，企业文化变革的核心是理念层面的改变，制度层、行为层和物质层主要体现为配合作用，是精神层变革的外在表现。
9.
发生在非相关产业的并购（如纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略），容忍多元文化可以有效避免文化冲突，更有利于并购双方的发展。
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融合，是指不同文化间在承认、重视彼此间差异的基础上，相互尊重、相互补充、相互协调，从而形成一种你我合一的、全新的统一文化。
热门答案
1.
在新的理念体系得到确认之后，还有赖于建立一整套新的组织结构和规章制度来保障企业文化融合进程。
2.
融合模式是指两种文化之间有意忽略、回避文化差异，从而做到求同存异，以实现企业组织内的和谐与稳定。
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跨国并购中目标企业的无形资产不容忽视，如商誉、非专利技术、企业资产价值的增值、企业人力资源价值、企业家价值等等。
4.
开展企业文化变革需要经过五步流程，包括评估目前的企业文化、进行外部文化环境和内部文化需求分析、制订新的愿景和核心价值、实施新的企业文化以及巩固企业文化变革成果。
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企业文化一旦形成，即使在其他因素的影响下也不可能创新发展。
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文化冲突是不同特质的文化或者文化要素之间相互对立，相互排斥的过程。企业文化冲突的产生主要是由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业文化的不同特质所构成的基本价值观之间的过分悬殊造成的。
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企业文化变革是每个企业生存与发展的必经之路。
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当企业处于成长阶段时，企业具有极高的灵活性。企业员工普遍具有创新精神，企业的组织结构较为松散，缺乏控制力。
9.
每种文化都具有顽强地表现自己和排斥他种文化的特性，两种文化接触后必然发生撞击。
10.
企业推进文化变革的过程中，需要识别因不确定性、守旧的思维惯性、不被认同的目标、缺少的创新精神以及跨文化冲突所带来的变革阻力。