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企业文化变革的核心是理念层面的改变，制度层、行为层和物质层主要体现为配合作用，是精神层变革的外在表现。
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企业文化变革的核心是理念层面的改变，制度层、行为层和物质层主要体现为配合作用，是精神层变革的外在表现。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
企业文化
外在
层面
时间：2024-06-25 12:58:14
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总的来讲，企业文化变革的核心是理念层面的改变，制度层、行为层和物质层主要体现为配合作用，是精神层变革的外在表现。
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当主文化与亚文化之间处于对立关系时，由于亚文化会收到主文化的打压和限制，主文化会收到亚文化的冲击，就会带来文化冲突。
相关答案
1.
发生在非相关产业的并购（如纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略），容忍多元文化可以有效避免文化冲突，更有利于并购双方的发展。
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融合，是指不同文化间在承认、重视彼此间差异的基础上，相互尊重、相互补充、相互协调，从而形成一种你我合一的、全新的统一文化。
3.
在新的理念体系得到确认之后，还有赖于建立一整套新的组织结构和规章制度来保障企业文化融合进程。
4.
融合模式是指两种文化之间有意忽略、回避文化差异，从而做到求同存异，以实现企业组织内的和谐与稳定。
5.
跨国并购中目标企业的无形资产不容忽视，如商誉、非专利技术、企业资产价值的增值、企业人力资源价值、企业家价值等等。
6.
开展企业文化变革需要经过五步流程，包括评估目前的企业文化、进行外部文化环境和内部文化需求分析、制订新的愿景和核心价值、实施新的企业文化以及巩固企业文化变革成果。
7.
企业文化一旦形成，即使在其他因素的影响下也不可能创新发展。
8.
文化冲突是不同特质的文化或者文化要素之间相互对立，相互排斥的过程。企业文化冲突的产生主要是由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业文化的不同特质所构成的基本价值观之间的过分悬殊造成的。
9.
企业文化变革是每个企业生存与发展的必经之路。
10.
当企业处于成长阶段时，企业具有极高的灵活性。企业员工普遍具有创新精神，企业的组织结构较为松散，缺乏控制力。
热门答案
1.
每种文化都具有顽强地表现自己和排斥他种文化的特性，两种文化接触后必然发生撞击。
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企业推进文化变革的过程中，需要识别因不确定性、守旧的思维惯性、不被认同的目标、缺少的创新精神以及跨文化冲突所带来的变革阻力。
3.
两种文化由传播而发生接触，这是文化融合的前提。
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企业文化变革的根源在于企业生存、发展的客观条件发生了变化，企业只有变革，才能适应不断变化的环境和企业持续发展的要求。
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所谓凌越，是指指两种文化之间有意忽略、回避文化差异，从而做到求同存异，以实现企业组织内的和谐与稳定。这种模式的好处是能够尽快实现企业组织内的和谐与稳定，其缺点是这种和谐与稳定的背后往往潜伏着危机。
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融合模式的好处是能够尽快实现企业组织内的和谐与稳定，其缺点是这种和谐与稳定的背后往往潜伏着危机。
7.
企业文化融合的过程包括三部分：接触过程、撞击和筛选过程、整合过程。
8.
凌驾于其他之上的文化即为强势文化，被凌驾的即为弱势文化。
9.
企业文化整合模式主要有三种模式：凌越模式、妥协模式、融合模式。
10.
企业亚文化，相当于企业的副文化，即企业在一定时期里形成的非主体的不占主导地位的企业文化，是企业文化的补充文化、辅助文化，也可能是企业的对立文化、替代文化。