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企业文化冲突的根源包括（）。
A.外部环境文化因素
B.行业文化变迁因素
C.内部组织文化因素
D.个体文化因素
正确答案：外部环境文化因素，内部组织文化因素，个体文化因素
Tag：
因素
文化
个体
时间：2024-06-25 12:58:23
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领袖魅力来自使命感。一般领导者都具有强烈的使命感，这是感召其他人的必备条件。
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信息是指介于传播者与受传者之间用以负载、传递、延伸、扩大特定符号的实体，以各种物化的和精神的形式承载，是企业文化得以扩散的重要途径与手段，具有实体性、中介性、负载性和夸张性等特点。
相关答案
1.
凌越模式的好处是能够尽快实现企业组织内的和谐与稳定，其缺点是这种和谐与稳定的背后往往潜伏着危机。
2.
企业文化融合不是将两个或多个文化简单叠加和拼凑，而是将其优秀的部分进行融合和升华，是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化。
3.
弱势文化群体拒绝接受强势文化，但原有文化又被强制瓦解，这种模式的实施过程往往会伴随着大量的混乱、沮丧、愤怒和紧张的情绪。
4.
作为企业文化变革的一种特殊形式，企业文化融合也需要通过表层企业文化的改观促进深层次变化。
5.
企业文化体现在员工的价值观、行为方式和态度表现上，因此企业文化的变革体现为员工价值观的变革和行为方式的转变。
6.
企业制度和风俗变革包括员工和管理者行为规范的调整，企业一些特殊制度和风俗的设立与取消。
7.
企业文化整合模式只有两种模式：凌越模式、妥协模式。
8.
当企业处于老化阶段时，企业过度关注内部的控制。此时企业有大量的制度和规章，管理机构极其庞大，企业的灵活性和创新性丧失，企业内部弥漫着官僚式的组织文化。
9.
凌越，是指组织内一种文化凌驾于其他文化之上，而扮演着统治者的角色，组织内的决策及行为均受这种文化支配，而持其他文化的员工或外部成员的影响力则微乎其微。
10.
弱势文化群体自愿地完全接受或采用强势文化群体的个性、文化和实践的过程，对强势文化有较高的认同感。
热门答案
1.
企业文化变革的外部原因和内部原因并不是完全独立的，而是相互作用共同推进了企业文化的变迁。
2.
融合模式的好处是能够实现文化间的相互学习、扬长避短，且具有较强的稳定性，其缺点是融合过程相对漫长。
3.
当主文化与亚文化之间处于对立关系时，由于亚文化会收到主文化的打压和限制，主文化会收到亚文化的冲击，就会带来文化冲突。
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企业文化变革的核心是理念层面的改变，制度层、行为层和物质层主要体现为配合作用，是精神层变革的外在表现。
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总的来讲，企业文化变革的核心是理念层面的改变，制度层、行为层和物质层主要体现为配合作用，是精神层变革的外在表现。
6.
发生在非相关产业的并购（如纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略），容忍多元文化可以有效避免文化冲突，更有利于并购双方的发展。
7.
融合，是指不同文化间在承认、重视彼此间差异的基础上，相互尊重、相互补充、相互协调，从而形成一种你我合一的、全新的统一文化。
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在新的理念体系得到确认之后，还有赖于建立一整套新的组织结构和规章制度来保障企业文化融合进程。
9.
融合模式是指两种文化之间有意忽略、回避文化差异，从而做到求同存异，以实现企业组织内的和谐与稳定。
10.
跨国并购中目标企业的无形资产不容忽视，如商誉、非专利技术、企业资产价值的增值、企业人力资源价值、企业家价值等等。