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领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。
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领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
下级
领导
工作
时间：2024-06-21 16:24:15
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“什么都领导说了算，还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端（）。
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某大酒店经理发现，客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同.而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是：（）。
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根据马斯洛的需求层次论，对员工的激励主要应当满足其较高层次的需求。
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影响管理幅度有很多因素，下面那种说法不对（）。
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组织设计的根本任务是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都能落实到具体的岗位和部门，即“人人有事做。”。
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有人说：民营企业容易排外，产生接班人问题，.；也有人说：国有企业同样存在这类问题。在实践中，既可以找到经营业绩良好的民营企业与国有企业，也可以找到经营业绩欠佳的民营企业与国有企业。对于这些现象，你认为以下哪条描述最为恰当？（）
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计划作为企业战略形成阶段的基本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。
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在组织规模给定的条件下，管理幅度与管理层次呈正比，每个主管所能直接控制的下属越多，所属的管理层次就越多。
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就适用范围来说，管理只适用于企业等赢利性组织。
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某商品市场上有甲、乙两个生产厂家，甲厂生产每个商品需人工5个单位、资本1个单位，而乙厂则只需人工1个单位、资本2个单位。由此可得结论：乙厂的生产效率与效益要比甲厂高。
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某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则.脚踏实地；什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪―个最中肯？（）。
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主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些。
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如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大。
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管理人员的概念技能指与所做的事及相关的物共处的技能，也就是使用技术完成组织任务的能力。
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经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因数来作出。而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因数来作出。因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。
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随着世界人口、污染、资源短缺等问题的加剧，企业生存发展所依赖的社会环境的预测，定将在企业计划的制定过程中起到越来越重要的作用。
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控制工作就是衡量计划执行中出现的偏差。
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有效的管理工作，就是要在适度的维持与适度的创新之间取得平衡。
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由于环境的安定性，加上没有激烈的竞争，非盈利性组织无须重视管理。
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当前全球的共同趋势是企业对职工培训越来越重视。这是因为培训不但会给职工带来新观点、新态度、新知识与新技能等直接收获，还会给个人带来成长需要的满足和对前途信心的增强等间接收获。
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基层管理人员的主要职责是做好作业工作，提高技术技能。
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因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是”走一步，看一步，摸着石头过河”。