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“什么都领导说了算，还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端（）。
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“什么都领导说了算，还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端（）。
A.降低决策质量
B.降低组织适应能力
C.降低组织成员工作热情
D.以上都对
正确答案：D
Tag：
组织
弊端
说了算
时间：2024-06-21 16:24:15
上一篇：
根据马斯洛的需求层次论，对员工的激励主要应当满足其较高层次的需求。
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领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。
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影响管理幅度有很多因素，下面那种说法不对（）。
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组织设计的根本任务是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都能落实到具体的岗位和部门，即“人人有事做。”。
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某商品市场上有甲、乙两个生产厂家，甲厂生产每个商品需人工5个单位、资本1个单位，而乙厂则只需人工1个单位、资本2个单位。由此可得结论：乙厂的生产效率与效益要比甲厂高。
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某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则.脚踏实地；什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪―个最中肯？（）。
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主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些。
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如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大。
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随着世界人口、污染、资源短缺等问题的加剧，企业生存发展所依赖的社会环境的预测，定将在企业计划的制定过程中起到越来越重要的作用。
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当前全球的共同趋势是企业对职工培训越来越重视。这是因为培训不但会给职工带来新观点、新态度、新知识与新技能等直接收获，还会给个人带来成长需要的满足和对前途信心的增强等间接收获。
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基层管理人员的主要职责是做好作业工作，提高技术技能。
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因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是”走一步，看一步，摸着石头过河”。
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控制的有效性取决于能否实现所希望的结果，并做到客观全面及时为受控对象所接受。