管理组织中文化差异的方法有哪些？

正确答案：第一种作法是，忽略文化差异。管理者将所有员工当作具有相同文化（主要指母国文化）背景的群体来对待，而将注意力集中在直接影响公司的问题（如市场份额、市场竞争和技术改造）上。这样做比较容易，但对员工的满意度和劳动生产率有时会有负面影响。

第二种作法是，适应文化差异。在设计组织机构、制定管理策略及激励政策的时候，将员工的不同文化背景考虑进去，认识并且有效地利用员工不同的态度及行为。相应地，这可以增加员工的满意度，实现对组织的有效管理。

第三种作法是，利用文化差异。各种文化都有很多方面可以跟跨国公司的管理模式相结合，为管理者所利用，并产生效益。

第四种作法是，消除文化差异。这是指形成新的企业文化，建立员工所能接受的或多或少的统一价值体系，可以用一些正式或非正式的沟通渠道来形成并加强企业自身的哲学及“生活方式”。在招聘新员工时，可以选择那些价值观及爱好与公司的文化氛围相适合的员工。