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提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。
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提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。
A.正确
B.错误
正确答案：A
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时间：2024-06-13 11:34:12
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韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。
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企业可以通过三方面获得竞争优势：低成本、差异化和专一化。
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小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。
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一般来说，组织对任何环境相对容易采取对策，而对一般环境则较难产生作用。
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事业部制的有点之一是高层权力比较分散。
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一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先于控制。
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以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。
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相对竞争地位高、业务增长率较低的是业务活动是明星业务。
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由于现代社会中，企业已越来越重视社会责任，所以社会应赋予企业更多的职权。
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有机式组织是松散的、灵活的，具有高度适应性的组织结构形式，具备低复杂性、低正规化、分权化等特点。
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组织界线是维持组织相对独立性的有形的和无形的壁垒。
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在大多数情况下，组织的社会参与和经济绩效之间存在着一种正相关关系。
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在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督。
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在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。
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增长型战略就是利用企业的优势去抓住外部机会的战略。
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正式组织依靠职权及横向的互动。
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整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。
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组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的显性内容。
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组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。
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组织变革是手段，组织发展是目的。
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直线一职能型组织结构被称为“U型组织”，“单一职能型结构，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。
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按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。