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组织界线是维持组织相对独立性的有形的和无形的壁垒。
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组织界线是维持组织相对独立性的有形的和无形的壁垒。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
组织
独立性
壁垒
时间：2024-06-13 11:34:01
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在大多数情况下，组织的社会参与和经济绩效之间存在着一种正相关关系。
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有机式组织是松散的、灵活的，具有高度适应性的组织结构形式，具备低复杂性、低正规化、分权化等特点。
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在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督。
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在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。
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增长型战略就是利用企业的优势去抓住外部机会的战略。
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正式组织依靠职权及横向的互动。
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整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。
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组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的显性内容。
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组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。
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组织变革是手段，组织发展是目的。
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直线一职能型组织结构被称为“U型组织”，“单一职能型结构，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。
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按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
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法约尔是科学管理理论的代表人物。
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当组织处于形成阶段时，具体计划比指导性计划更可取。
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计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能。
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领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
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控制的实质就是信息沟通。
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马克斯韦伯的行政组织是有机式组织。
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没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。
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群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。