首页
企业外部微观环境是指企业运行的政治、经济、社会文化、技术和产业竟争等因素。
精华吧
→
答案
→
继续教育
→
其它
企业外部微观环境是指企业运行的政治、经济、社会文化、技术和产业竟争等因素。
A、正确
B、错误
正确答案：B
Tag：
企业
微观
因素
时间：2024-06-12 22:21:23
上一篇：
当人力资源战略关注的重点是怎样利用好每一个人，更多的是挖掘现有人才的角度去思考问题时，这种人力资源战略被称为利用战略。
下一篇：
人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。
相关答案
1.
核心竟争力理论认为，企业战略管理应以环境为出发点，强调对环境的分析及对自身优势和劣势的分析，该理论的典型代表是波特。
2.
人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的，就?g保证组织最初制定的人力资源规划与其具体实施保持完全一致。
3.
人力资源战略间接地提升企业竟争优势的逻辑是，进而导致以员工为中心的结果，以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果，以组织为中心的结果提升企业竟争优势。
4.
自从20世纪60年代德尔斐在《战略与结构》一书中首先?x究企业战略管理理论以来，各种战略管理理论层?绮磺?，形成了战略管理理论“丛林。
5.
外部人力资源的结构分析包括分析人力资源的性别结构、地区结构、城彡结构以及地域。
6.
人力资源规划所收集的信息分为外部环境信息和企业内部信息。其中，动率不属于内部环境信息。
7.
企业人力资源战略的制定必须先于企业战略的制定，这样才能使后者更好服务于前者。
8.
企业通过不断寻找新产品、新市场或新服务，发掘新的商业机会。企业资源主要用于鼓励创新以及获取难以在组织内部发展的能力。这种战略属于成本领先战略。
9.
在进行内部人力资源的数量分析时，在工作地点测量工作人员做某项工作或某一操作单元所需的时间，再考虑工作人员的私事、疲劳和延误等所需时间，然后以此计算所需标准人员的数量。这种方法被称为工作抽样法。
10.
依照产生时间的先后顺序，战略管理理论大致可以分为三个阶段，依次为以资源为基础的核心竟争力理论；以产业为基础的竟争战略理论；古典战略管理理论。
热门答案
1.
能够为管理者提供最新信息的人力资源信息系统具有完整性。
2.
关联效度指测评结果与某种标准结果之间的一致性程度。
3.
对于测评内容比较敏感，或容易造成较大压力的测验，应放在最前面，这样可以尽快地筛选人。
4.
素质测评整体报告的格式主要包括需求分析、测评设计、测评手段、总体特点、国体测评结果、结果分析、讨论和专家建议八个部分。
5.
百分位数既可以表示被测评者素质的名次，也可以确定被测评者素质的优秀程度。
6.
假设式提问是面试的一项核心技巧。
7.
测评结果的可靠性主要靠效度来衡量。
8.
标准情境要求用同样的刺激方法引起所有被测者的反应，测验的内容、提问方式等是不统一的。
9.
对于人员测评的要素指标要确保标准、直观、有效、明确，避免重复或漏缺现象的发生。
10.
在面试流程中的确认阶段最好可以提出几个新的问题。