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美国企业管理较为注重诸如技术、设备、制度、方法、组织结构等“硬”因素的分析，而日本企业则更多地强调人、目标、信念、价值观等“软”因素。
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美国企业管理较为注重诸如技术、设备、制度、方法、组织结构等“硬”因素的分析，而日本企业则更多地强调人、目标、信念、价值观等“软”因素。
正确答案：正确
Tag：
因素
日本
美国
时间：2024-04-06 11:44:32
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生产过程，是指从准备生产某种产品所需要的原材料的投入开始，直到生产出该种产品的全部过程，是按一定客观要求组织起来的劳动过程和自然过程的综合。
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法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善企业经营的六类活动：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。
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劳动分工有助于提高工作效率，因而在组织结构设计中分工越细越好。
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管理决策又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
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管理是人类共同劳动的产物，只要存在众多人的协同劳动，就需要有管理。管理活动具有普遍性。
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成本领先竞争战略的核心是使企业的产品成本比竞争对手的产品成本低，也就是在追求产量规模经济效益的基础上降低成本，使企业在行业内保持成本的领先优势。
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质量标准是把反映产品质量主要特性的技术参数或经济指标明确规定下来所形成的技术文件，具有社会法律作用的标准，产品符合这些标准，则为合格品，否则为不合格品、次品或废品。
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生产计划与控制系统是企业的生产指挥枢纽，其目的在于获得预期的利润，配合预测的销售市场，充分利用现有的生产设备，使生产工作的执行能够达到预期的效果，进而提供较多的就业机会。
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企业文化是存在于广大员工心目中的核心价值观念，从这一点看，企业文化是提练出来的，并不总是客观存在的。
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全面质量管理认为：“质量是设计出来的，不是检查出来的。”影响质量好坏的真正原因，不在于检验，而在于设计和制造。设计质量是先天性的，决定质量的等级或水平，制造实现设计质量，所以制造质量非常关键。
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管理控制一般可分为事前控制、事中控制与事后控制三种。
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利润表也称损益表，是反映企业一定期间生产经营成果的财务报表，可以了解企业的收入来源、成本费用以及利润的构成等基本情况。
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常用于治疗瘾疹、瘰疬的腧穴是
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企业拥有法人财产权，以全部法人财产独立享有民事权利、承担民事责任，依法自主经营。企业以独立的法人财产对其经营活动负责，以其全部资产对企业债务承担责任。
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企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范发生作用的。
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企业生产计划的任务主要包含两个方面，即要解决生产什么的问题和如何生产的问题。
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在人力资源招聘中要把握好一个原则：就是尽可能让每一个岗位都有相应的人，既便是这个人与岗位的匹配程度不高。
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直线职能式的组织结构的优点之一是它可以有效培养后备的最高管理人才。
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质量是通过一定数量界限表现出来的。常用的质量控制统计工具有七种，分别是直方图法、控制图法、排列图法、因果分析图法、相关图法、分层法和统计分析表法。
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PDCA循环顺序进行，靠组织力量推动，像车轮一样向前进，周而复始，不断循环。
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薪酬制度是人力资源管理制度的核心，它是企业能否吸引、留住人才，能否充分调动员工积极性、创造性的关键所在。
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生产作业计划是详细描述生产什么产品、生产多少、何时生产的计划。生产作业计划是生产计划的具体执行过程，是生产计划的延续和补充，是组织企业日常生产活动的重要依据。其功能主要表现在生产任务分解、分配和进度安排等方面。