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企业文化是存在于广大员工心目中的核心价值观念,从这一点看,企业文化是提练出来的,并不总是客观存在的。
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企业文化是存在于广大员工心目中的核心价值观念,从这一点看,企业文化是提练出来的,并不总是客观存在的。
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企业文化
这一点
心目中
时间:2024-04-06 11:44:29
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全面质量管理认为:“质量是设计出来的,不是检查出来的。”影响质量好坏的真正原因,不在于检验,而在于设计和制造。设计质量是先天性的,决定质量的等级或水平,制造实现设计质量,所以制造质量非常关键。
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生产计划与控制系统是企业的生产指挥枢纽,其目的在于获得预期的利润,配合预测的销售市场,充分利用现有的生产设备,使生产工作的执行能够达到预期的效果,进而提供较多的就业机会。
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管理控制一般可分为事前控制、事中控制与事后控制三种。
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利润表也称损益表,是反映企业一定期间生产经营成果的财务报表,可以了解企业的收入来源、成本费用以及利润的构成等基本情况。
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常用于治疗瘾疹、瘰疬的腧穴是
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企业拥有法人财产权,以全部法人财产独立享有民事权利、承担民事责任,依法自主经营。企业以独立的法人财产对其经营活动负责,以其全部资产对企业债务承担责任。
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企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范发生作用的。
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企业生产计划的任务主要包含两个方面,即要解决生产什么的问题和如何生产的问题。
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在人力资源招聘中要把握好一个原则:就是尽可能让每一个岗位都有相应的人,既便是这个人与岗位的匹配程度不高。
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直线职能式的组织结构的优点之一是它可以有效培养后备的最高管理人才。
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质量是通过一定数量界限表现出来的。常用的质量控制统计工具有七种,分别是直方图法、控制图法、排列图法、因果分析图法、相关图法、分层法和统计分析表法。
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PDCA循环顺序进行,靠组织力量推动,像车轮一样向前进,周而复始,不断循环。
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薪酬制度是人力资源管理制度的核心,它是企业能否吸引、留住人才,能否充分调动员工积极性、创造性的关键所在。
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短期激励性薪酬计划旨在激励企业员工提高短期绩效,大多数企业选择年终分红这种方式。
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公司制是现代企业制度的主要组织形式,因此,一般认为现代企业的组织形式就是公司制。
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企业的财务关系就是企业与其所有者和债权人之间发生的经济关系。
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按生产任务的重复程度和工作地专业化程度划分,企业生产类型可分为单件生产、成批生产和大量生产。
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泰勒在制定科学的工作定额方面作了大量的研究,首先从时间研究和动作研究入手。
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股东权益比率和权益成熟呈倒数关系。
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