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下列做法无助于缩短活动工期的是（）。
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下列做法无助于缩短活动工期的是（）。
A、投入更多的资源以加快活动进程
B、减小活动范围或降低活动要求
C、通过改进方法或者技术提高生产率
D、采用甘特图法
正确答案：D
Tag：
工期
进程
做法
时间：2024-03-22 15:44:48
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某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（）。
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关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，正确的是（）。
相关答案
1.
根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则该项目的人力资源要求至少为（）人。
2.
进度网络分析技术中的一种方法是（），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
3.
下图右侧是单代号网络图（单位为工作日），左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟（）个工作日。
4.
过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是（）。
5.
快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，（）是正确的。
6.
在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（）
7.
不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（）。
8.
出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况时，下列分析正确的是（）。
9.
通常不会被用来缩短项目进度的方法是（）。
10.
在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）。
热门答案
1.
多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（）。
2.
挣值管理是人力资源管理中主要使用的工具。（）
3.
以下活动中，（）涉及完成项目所需的资源的近似或估算成本。
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在执行项目进度压缩（Crashing）时应该首先集中于（）。
5.
要缩短关键路径，对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险的方法是（）。
6.
下列做法中，（）不属于进度压缩。
7.
团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）。
8.
责任分配矩阵和项目组织图是采购管理中使用的工具的示例（）。
9.
依据下面的项目活动网络图，该项目历时为（）天。
10.
Galaxy，一个建筑公司，需要购买一个环保瓷砖制造公司所制造的环保瓷砖。然而，该环保瓷砖公司已经宣布破产。目前，Galaxy正面临危机，因为没有其他制造商在市场上供应环保瓷砖。下面选项中（）是Galaxy目前面临的约束。