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通常不会被用来缩短项目进度的方法是（）。
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通常不会被用来缩短项目进度的方法是（）。
A、赶工
B、变更项目范围
C、以并行方式而不是顺行方式来实施各项项目活动
D、项目的资源平衡
正确答案：D
Tag：
项目
方式
进度
时间：2024-03-22 15:44:43
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在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）。
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出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况时，下列分析正确的是（）。
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多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（）。
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挣值管理是人力资源管理中主要使用的工具。（）
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以下活动中，（）涉及完成项目所需的资源的近似或估算成本。
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在执行项目进度压缩（Crashing）时应该首先集中于（）。
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要缩短关键路径，对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险的方法是（）。
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下列做法中，（）不属于进度压缩。
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团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）。
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责任分配矩阵和项目组织图是采购管理中使用的工具的示例（）。
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依据下面的项目活动网络图，该项目历时为（）天。
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Galaxy，一个建筑公司，需要购买一个环保瓷砖制造公司所制造的环保瓷砖。然而，该环保瓷砖公司已经宣布破产。目前，Galaxy正面临危机，因为没有其他制造商在市场上供应环保瓷砖。下面选项中（）是Galaxy目前面临的约束。
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已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天。
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如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。
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请说明通常情况下，若要缩短项目工期可采取哪些措施。
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下列工具和技术中，（）不是组建项目团队的工具和技术。
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项目人力资源管理关注的是如何有效地利用参与项目的人员。（）
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项目成本估算不精确的原因之一是人们有低估困难的倾向。（）
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在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
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若想要估算单个工作项目或活动的成本，并将它们汇总得到项目总数，应进行（）估算。
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成本估算应该随着时间的推进变得越来越精确。（）
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关于类比估算，正确的是（）。