作为小企业主，你怎样才能留住人才？

正确答案：面对人才流失，小企业应该找到问题的症结，采取有效的措施，解决人才流失问题。

（1）制度留人

@悦晴的老巢

建立科学的人才选拔、任用制度。Ba文e

（2）待遇留人

建立以业绩和效益为基础的分配机制，向关键岗位和特殊人才倾斜。比如，实行多元报酬结构的年薪制、风险抵押、人才持股、期股激励等多种分配形式，做到报酬与企业的发展和利益相联系。

（3）事业留人 要真正抓住人才的心，还得让他感到在企业里有自己的事业，有成就感。让他感到自己所在的企业有发展前途，自己也有良好的发展空间。

（4）情感留人 要通过情感交流和心理沟通来留住人才生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上满足人才。善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起，让他们充分感受到组织的温馨。