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演讲质量的好坏、论题是否令人信服，都取决于阐述：
A.正文
B.结尾
C.主题
D.开场
正确答案：正文
Tag：
管理沟通
令人信服
正文
时间：2023-12-22 11:04:42
上一篇：
开场白与结尾应该占整个演讲20%的时间，演讲主体占80%，也就是满足帕累托最优原则。
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在知识型演讲中，需要确定你已经知道的有关演讲话题的内容经常进行演讲的人总是对他们演讲的题目很熟悉，劝说型演讲比较随意，不需要确定演讲内容。
相关答案
1.
演讲的基本含义是演讲者运用（），劝说、鼓动受众的有组织的陈述。
2.
准备面谈时，你应当考虑可能遇到的问题：
3.
绩效评估面谈的目的是评价组织成员实现目标的程度，通常不提供反馈。
4.
书面沟通缺乏信息源背景信息的支持，信息接收者感受不到信息源自身的人格和情感因素的影响，因而对信息接收者的影响力有限。
5.
绩效评估面谈一般应讨论具体的改善或改变计划。
6.
与那些不太愿意在组织中就如何提高工作绩效发表意见的员工应采用：
7.
面谈的过程通常包括：
8.
一些面谈可以容许被面谈者成为面谈的主导者，主要让他们来使用时间，面谈者只需作整体掌握和适时的调控。
9.
面谈既可以是沟通者和沟通对象之间一对一进行的，也可以是以一对多的口头沟通形式进行的，它是人际沟通的重要形式。
10.
面谈结束后应等待一段时间写出总结。
热门答案
1.
你在走廊、马路上与人相遇，谈上几句话，这样的聊天也称之为面谈。
2.
在管理沟通目标的设定上，要注意：
3.
在沟通时要用尽可能少的语言，这样既节约自己的时间，更重要的是节约受众的时间，提高沟通的效率，这是：
4.
在建设性沟通中，事实导向非常有助于问题的解决，因为它们关注行为事件本身。不会导致防卫性争论，特别在发生沟通问题的时候记住“对事不对人“的原则。
5.
重新评估你的非理性信念，找出你基于错误思考的内在陈述。用更具建设性的思考取代自我打击的自我内言，这是增进自信和人际沟通的一个特别有效的工具。
6.
建设性沟通的“对事不对人”原则就是要求沟通双方不要搞人身攻击；不要轻易给人下结论，要学会克制自己，从解决问题的角度考虑沟通的策略问题。
7.
当沟通双方都被给予了自由表达观点的机会，并参与到问题解决的过程中来，他们的价值就得到了认同，这是：
8.
管理者如果将下属看做有价值的、能胜任的、有洞察力的问题解决者，就会从理念上强调合作解决问题，而不是高高在上。
9.
排斥性沟通中的重要类型包括：
10.
沟通关注的是问题本身，以及如何处理和解决好问题，是：