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培训效果评估方案设计的关键是要准确测量出受训者行为等方面的改变是否是由培训引起的。
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培训效果评估方案设计的关键是要准确测量出受训者行为等方面的改变是否是由培训引起的。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
受训者
方案设计
测量
时间：2023-11-26 11:07:14
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培训者评估主要考虑培训内容与培训目标的一致性，培训形式及方法的适用性以及课程的改进空间等。
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为了解决完全实验设计中存在的被试问题，组织也可采用准试验设计方案，以减少对受训者的要求。
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在培训需求评估完后，当员工明确开展培训活动就可以更好地完成绩效指标。
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非正式培训效果评估主观性较强，对受训者压力较小，因此能更真实准确地反映受训者的态度，同时方便易行。
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境外组织跨文化区域的工作人员存在流动性、非专业性等问题。
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科学的职业生涯设计可以帮助员工从更高的角度看待工作中的各种问题和选择。
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职业生涯管理坚持以员工自身发展需求为目标，强调组织要给员工提供职业发展的机会。
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压力不一定是坏事，它也有积极的、有价值的一面，是一种潜在的收益机会。
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“终身学习”已不是一种义务或特权，而是个人生存和发展的需要。
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人员层面的培训需求分析需要考虑员工的个人特征和工作输出两方面的因素。
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从组织及培训部门看，通过评估，可以反映出培训对于组织的贡献，也可以借此体现人力资源部i门]或培训部门]在组织中的重要作用。
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所谓招聘，是指当组织出现人力资源需求后，借助一定的渠道吸引或寻找具备任职资格和条件的求职者或者适合者，并采取一定的科学适用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用的工作过程。
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人员招聘工作具有吸引人才、保留人才、补充人才和调节人才四项作用。
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组织需要在合适的时间、媒介和渠道发布合适的招聘信息，以达到吸引应聘者的目的。
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人力资源需求预测的具体方法包括管理评价法、趋势分析法、统计分析法等。
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在人员招聘需求预测方法中，幂函数预测模型主要考虑人员变动与时间之间的关系。
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员工供给预测包含组织内部供给预测和外部供给预测。
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人员招聘需求预测分为现实员工需求预测、未来员工需求预测和未来流失员工需求预测三部分。
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人力资源外部供给预测主要考虑影响外部员工供给的两大重要因素：地域性因素和全国性因素。
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培训计划是人力资源计划不可或缺的一部分，直接关系到员工的工作质量。
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采用内部晋升的方式可以有效节省外部招聘成本。
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一个成功的招聘策略将帮助组织快速找到合适的人才，推动组织持续发展。