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霍哲认为，绩效可以分为两个不同层次：个人的及组织的。
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霍哲认为，绩效可以分为两个不同层次：个人的及组织的。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
绩效
两个
组织
时间：2023-11-24 23:40:48
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霍哲强调，最高管理层应在对组织文化的评估和变革中扮演关键性角色，必须把官僚组织文化改变成为创新性和支持性。
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责任冲突从根本上讲涉及我们怎样有意无意地为价值观和原则排序的问题。
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霍哲强调，最高管理层应在对组织文化的评估和变革中扮演关键性角色，必须把创新性和支持性文化改变成为官僚组织文化。
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霍哲主张，评估政府的目的在于改进服务，让政府对公民的需求更负责任。
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霍哲认为，绩效管理是利用绩效评估信息，帮助建立商定的绩效目标，分配并优先配给资源，通知管理者核实或改变目前的政策或项目的方向已达到制定的目标，并报告是否成功达到这些目标。
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霍哲认为，绩效管理比绩效评估的范围更加宽泛，绩效管理将绩效评估的结果纳入并运用于总体的管理实践。
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霍哲认为，政府部门与私人部门相比较，绩效管理的目标复杂程度是相同的。
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霍哲认为，对政府绩效最具决定性影响的因素是对组织人力资源的有效使用。
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霍哲认为，任何改进组织绩效的方法都必须包括对人事问题的考察。他特别强调要关注有形的要素。
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霍哲认为，领导角色扮演的恰当与否，对任何组织的绩效改进都至关重要。
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霍哲认为，由于转化性领导看重的是个人的自我实现，关注的是员工个人和团队的发展，往往会通过个人权威来确定下属的愿景。
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霍哲认为，如果雇员不信任自己的组织，那么任何一个组织要想有所创新和富有绩效几乎都是不可能的。
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霍哲认为，对政府公共部门的绩效改进最具决定性影响的因素之一是公共雇员的承诺。
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霍哲强调，有效的公共管理者应该特别关注雇员承诺的焦点，并认识到雇员的动机基础会随着组织文化的不同而有所不同。
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霍哲认为，在一个富有绩效的组织中，每个人都应该严格执行组织既定的绩效战略，而不应乐于提出新的想法。
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霍哲认为，政府绩效评估是政府公共部门改进绩效的一种管理工具，是与价值无关的中性管理工具。
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奥斯本采用的企业家政府这一概念，实际上是试图把企业经营管理的一些成功方法移植到政府中来，使政府这类公共组织能像私人企业那样，合理利用资源，注重投入产生，提高行政效率。
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奥斯本所强调的是要改变政府行为的内部驱动力—以规章驱动的政府取代任务驱动的政府。
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奥斯本在政府在市场的关系问题上走极端，他强调的是政府要善于建立市场机制，不能只靠指令控制进行管理。
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新公共服务理论是美国著名行政学家罗伯特·登哈特基于对新公共管理理论的反思，特别是针对企业家政府理论缺陷的批判而建立的一种新的行政学理论。
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登哈特认为，在新公共服务理论的思想来源和概念基础中，更具当代性的理论先驱主要包括民主公民权理论社区与公民社会的理论、组织人本主义和新公共行政学以及后现代公共行政理论。
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古德诺认为，政治与行政实现协调的重要基础是（）。