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在领导用人活动中，不同的用人做法将会产生不同的用人成效，具体有（）。
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在领导用人活动中，不同的用人做法将会产生不同的用人成效，具体有（）。
正确答案：正成效，负成效，零成效
Tag：
成效
用人
做法
时间：2023-11-20 22:04:58
上一篇：
沟通的解释概括起来大体可以分为（）。
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（）是领导用人成效的决定因素。
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概括起来，“建设型取向”领导方式主要体现在如下方面：（）。
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“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”主要讲的是道德操守对于人的重要性。
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为取得最佳的领导效果，实践中我们在采用某一类领导体制为主的同时，可以用另一种体制作补充。
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“外脑”指的是在决策过程中，为领导者出谋划策、搜集信息、帮助决策的一些人员或组织。
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“无序决策”是经验决策的最大弊端，即没有按照一定的决策程序，主观随意性很大。
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（）是领导决策的首要原则。
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林德布洛姆的渐进决策模式具有以下特点：（）。
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离开一定的工作实绩，德就成了不可捉摸、虚无缥缈的抽象物；而工作实绩本身也是才的直接产物。
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作为领导者，选才用人首先考虑的是这个人的长处是什么，让他干什么最能发挥他的长处。
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德才兼备意味着德与才必须等量齐观。
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从领导绩效的观点来看，魅力、影响力远胜于权力，与其做一位实权在握的主管，不如做一位浑身散发“魅力”的领导者。
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成为一名成功的领导者，最大的障碍当属“认识你自己”。
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（）是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。
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（）是其他所有领导素质在行动层次上释放能量时所赖以进行的行为机能的总和。
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建立和推行有效的领导用人监控机制，具体措施包括如下：（）。
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下列属于古代帝王治国御人之道的有（）。
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授权的领导风格是否适用，要看该领导者下属的成熟度，即“个体完成一具体任务的能力和意愿的程度”。
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传统管理者询问什么和为什么，而高绩效领导者询问如何和何时。
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领导绩效评估的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
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按组织的（），我们可以将组织的类型概括为“等级权力控制型”和“非等级权力控制型”两种。